金黃莊礦業工作寫實推動降本提效

金黃莊礦業加強幹部作風建設，把寫實管理作為降本提效、節支降耗的有力抓手，規範寫實程序，豐富寫實內容，注重寫實結果運用，強化寫實考核，推動礦建目標穩步推進，實現優質高效。

完善製度，規範管理。公司建立了各級管理人員現場寫實考核管理製度，實行填、核分離，明確寫實人、考核人的職責。公司所有管理人員結合各自工作，按照《管理人員區隊跟班寫實記錄》和月度寫實指標要求，從工區班前會到現場工作安排的具體環節、工作量完成情況，以及改進安全質量管理、提高工效等方麵，全程參與區隊當班安全生產，並把各級管理人員“盯班寫實”能力納入執行力建設的重要措施，以製度保證幹部現場走動式管理“踏石留印、抓鐵有痕”，逐漸建立起對班、事、人和崗位的標準執行體係，以求真務實的作風和一抓到底的執行力，為員工做表率。寫實記錄由安監處彙總歸檔，考核辦考核並跟蹤問效。

關注細節，內容翔實。寫實活動貫穿全程管理，把握全景動態，著眼生產流程，關注生產環節，考察崗位效能，發揮協作效應，在寫實管理中全麵反映效率動態。管理人員從細微處入手，以安為本，質量為基，效率為先，從當班班前會工作安排、出勤情況、流程控製、環節銜接、任務量與材料消耗的時段對比、安全隱患整治、業務部門協調、區隊跟班及班組長現場組織、區隊安監員現場監管，以及現場存在問題、改進工作建議等，都要詳細記錄，供工區和考核部門參考。

指導工作，注重實效。為強化寫實管理實用功能，公司結合黨的群眾路線教育實踐活動的要求，豐富黨員幹部結對互助、導師帶徒等內容，重點對瓦斯治理項目、兩堂一舍等事關礦井安全生產和職工群眾生活方麵的工作進行調研寫實，03manbetx 原因，製定措施，落實整改。在三季度末進行的生產單位寫實的基礎上，從十一月開始，地麵科室按照工作對口的原則，對洗選廠、兩堂一舍、綜合維修部、地麵崗位進行跟班寫實。所有寫實，一律納入考核指標，作為管理人員評先樹優和幹部任用的的重要依據。

姓名：魏曉 高永軍