四季度·采煤隊為係統升級

　　進入四季度以來，響應百日安全活動，瑞能采煤隊體檢，殺毒，清理，優化再次為係統升級。

　　瑞能公司采煤隊成立25年以來，在長期的工作實踐中，由粗放到標準再到精細化，由靜態到動態，思想觀念由安全管理到我要安全。。。。不斷更新

　　完善，已形成一套切實有效的安全生產和安全管理係統。進入四季度以來，采煤隊幹群與時俱進，再次升級係統將精細化管理又推上了一個新的高度。

　　一，體檢殺毒

　　區隊積極配合公司生產，機電。安檢等部門的檢查，認真自查。從兩運輸巷的電纜懸掛，電器失爆，設備管路的跑，冒，滴，漏，一通三防到工作麵

　　文明生產，質量標準化進行排查。共查出整改項11條及因地質原因形成的皮帶巷煤牆跨幫隱患和264機頭安全出口兩項老大難整改項。召開專題會議，逐條03manbetx ，研究解決，形成製度並建立了長效管理機製，堅決做到隱患不排除不生產。

　　二，清理優化

　　對於進入綜采工作麵後因工作環境改善，安全係數提高而產生的麻痹和鬆懈思想進行了嚴厲的抨擊和清理。樹立我要安全的防衛意識。為支架柱窩填

　　充塑膠，降低人工清理的勞動強度。拉設準繩，使工作麵支架，溜子，煤牆推進有據可依。更換264舊槽子，提高了回采率，杜絕了進入機道人工清煤的不安全因素。回撤一台支架一節槽子，使工作麵整體支架和264運輸機向機尾移動，解決了機頭安全出口不暢通的老大難問題。

　　對班組實行區域包幹並層層落實到人，機電設備掛牌造冊注明包機人。並建立獎懲製度。強調細節與執行力，以精細化的標準驗收自查，升級標準要

　　求，不僅不安全不生產而且標準化任務不達標不生產。使以質量促安全，以安全促生產的理念強勢推行，為係統升級,確保2013年各項任務圓滿完成。