鶴煤十礦：激活小細胞 釋放大能量
班組是企業的細胞，鶴煤十礦把抓好班組管理作為安全生產管理的重要環節，全麵強化班組管理基礎，充分發揮班組長兵頭將尾的作用，激發班組內在安全管理活力，實現了“班組保區隊、區隊保全礦”的目標，築牢了礦井安全根基。
班組長作為作為班組的“兵頭將尾”既是指揮員，又是戰鬥員。班組長工作是否過硬對班組整體工作起著決定性作用。該礦本著抓安全先抓班組管理，抓班組管理先抓班組長的原則，堅持既要滿足安全生產和勞動組織需要，又要保持隊伍精幹高效的原則，加強班組長編製管理，合理設置配備班組長。把思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的人員選拔到班組長崗位上來，增強了班組長隊伍整體效能，夯實了生產一線安全管理工作的基礎。
班組成員的自身素質、業務技能水平和班組整體素質高低，與煤礦安全生產工作息息相關。該礦嚴格把好員工從上班到下班過程中的各個安全關鍵環節的培訓教育，完善了班組安全生產責任製度、安全目標管理製度、風險評估管理製度、班前會製度、現場交接班製度、安全質量標準化檢查驗收製度、安全隱患排查與整改製度、班組安全活動製度等規章製度，形成了全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，促進安全生產由“單一化監管”向“多元化監管”的轉變。同時充分利班前會、周五技術學習等時間，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，練什麼、精什麼”和“缺啥補啥、急用先學”的原則，開展業務知識和安全知識培訓，並做到了現場培訓與實際培訓相，有效破解了工作中遇到的安全技術難題，消除了安全管理的盲點，進一步提升了班組安全管理意識，提升了安全管理技能，確保了安全生產。
良好的激勵機製是做好工作的動力和保證。該礦充分利用經濟上和榮譽上的正向激勵法，調動班組長及班組員工的工作積極性、主動性。對於管理經驗豐富、實現安全生產、工作突出的班組長，加大了經濟上的獎勵力度，使他們得到了實惠、有了幹勁，這也為該礦的安全生產起到了積極的促進作用。
