馬坊煤礦重責任、強管理 著力實現“五大突破”

近日，臨礦集團馬坊煤礦針對礦井目前麵臨的形勢及安全經營壓力，重責任，強管理，全力部署，重點抓好安全和生產持續問題，著力實現“五大突破”。

一是洗選加工突破，將煤炭附加值吃幹榨盡。為保證明年產銷平衡，保證細分市場條件下產品有競爭力，由賣原煤、混煤向出售精煤、商品煤轉變，通過細分產品，再通過配煤、矸石粉碎等措施滿足市場不同客戶的需求，目前該礦已經多次采樣到邱集煤礦對煤質進行浮沉實驗，通過調查研究,預估8、9兩層煤的入洗精煤回收率可達到50%以上，熱值可達5000大卡以上，該礦結合目前接續儲量實際，經研究，計劃采用租賃及合作的方式開展洗煤工程，目前第一階段有效工作已經展開。

二是實施成本突破，堅決避免不必要消耗。通過劃分可變成本與不變成本，尤其對材料費、電費、設備維修費等可變成本進行有效控製。在安全論證的前提下，優化支護工藝，采用簡單廉價的錨網支護，避免支護過剩，同時加大對廢舊錨杆、錨索、鋼棚的回收加工再利用，利用煤倉的機動作用，合理規劃開停綜采設備、皮帶機和鎦子等高耗電設備，合理“避峰填穀”；充分和兗煤機、泰煤機等公司合作，變廢為寶，利用以舊換新、以廢換新的合作方式，盤活廢棄設備，換取急需設備，解決因裝備缺乏、陳舊造成的影響生產問題。

三是內部市場化突破，建立起市場買賣關係。依靠市場調節，利益驅動，製度引導等手段，確立起礦、區隊、班組、員工為市場主體的四級市場核算主體。在一級市場的核算模式下,確定二級市場、三級市場核算辦法,形成市場核算體係。以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內部價格體係。

四是績效考核突破,健全考評體係。該礦按照集團公司年初製定的年度工作目標考核指標，根據業務分工不同，礦負責人與班子成員簽訂業績目標責任書，明確量化考核指標與考核標準，對管理人員根據各崗位工作職責，製定出考核評分標準，對工作業績進行量化考核，考核結果月底工資兌現，真正體現“貢獻有大小，分配有差距”。

五是黨群後勤工作突破，創新企業管理模式。建立以財務工作流程的方式，通過細化、量化、硬化各項工作目標，在全礦實行“賬單式管理”。其中包括“結賬”式考核、“對賬”式督查、“賬單”式通報，涉及安全生產、機電運輸、一通三防、經營管理、供應銷售、黨建管理、技術創新、企業文化八大體係。以條款形式分部門、分科室進行逐級管理，打破部門壁壘，減少崗位、部門之間的相互扯皮，協調好各種組織角色，創新管理文化，從對人負責轉變為對事負責，提升員工的工作積極性，從而提高工作效率，實現組織的又好又快發展。（婁紅衛 劉生）