攀煤花山礦黨委：踐行群眾路線 做到知行合一

　　攀煤花山礦黨委：踐行群眾路線 做到知行合一

　　攀煤花山礦黨委努力踐行黨的群眾路線，做到知行合一，學以致用，切實解決“四風”方麵的問題，形成製度成果和長效機製，確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效，不走過場。

　　知行合一，領導幹部帶頭開展學習是前提。該礦黨委把加強理論學習貫穿活動始終，礦理論學習中心組利用每個星期六或星期天組織黨員幹部理論學習，較好地解決了工學矛盾，保證了學習時間和參學率;並采取多種形式，認真學習習近平總書記的有關講話精神和中央黨校研究室錄製的800分鍾專家講座，學深吃透中央精神，強化黨員幹部宗旨意識;同時，圍繞“群眾路線怎麼走”、“幹部作風怎麼轉”、“五好幹部怎麼做”三個專題，開展黨支部書記論壇活動，進行了集中討論，做到邊學、邊議、邊查、邊改。

　　知行合一，領導幹部帶頭征求意見是途徑。該礦黨委眼睛向下找問題，開展了測評問症、調研問症、督導問症、座談問症“四問症”活動，俯下身子與職工群眾麵對麵交流，放下架子虛心聽取職工群眾的意見建議。在全礦範圍發放了征求意見表335份，開通了教育實踐活動專用電子信箱、黨建qq群和黨員交流qq群等，礦領導班子成員帶領七個督導組深入聯係單位開展調查研究，召開座談會10餘場、個別談話100多人，召開了由黨員代表、職工代表、離退休職工代表、民主黨派、無黨派人士等參加的“基層問症”座談會，真心實意聽取職工群眾對礦領導班子及成員的意見、建議，共征集到意見建議60多條。

　　知行合一，領導幹部帶頭邊學邊改是關鍵。針對群眾反映強烈的問題 ，礦黨委積極麵對，認真對待，在原有製度的基礎上，健全權力運行製約和監督機製，堅持用製度管權管事管人。該礦黨委對已有製度包括“三重一大”集體決策製度、幹部作風督查製度、黨員結對幫扶製度、工資獎金分配製度、黨群部門包保安全教育製度、治理“三違”罰款製度等15項製度進行認真梳理，對經過實踐檢驗行之有效、群眾認可的製度，納入貫徹黨的群眾路線的長效機製，對不符合為民務實清廉要求的製度進行修改、完善和補充。同時，該礦黨委從構建和諧礦區的實際出發，對全礦在崗職工、職工家屬、離退休職工三個層麵進行分類教育、管理。針對三個層麵的不同群體，以各黨(總)支部、離退休科、礦工會家屬協管會為責任主體，分別製定聯係服務群眾、維護礦區穩定的工作製度，做到目標進一步明確、責任進一步落實、工作進一步細化，不斷增強群眾工作的預見性、超前性和有效性。

　　知行合一，領導幹部帶頭為群眾辦實事是重點。該礦黨政公開向職工群眾作出承諾，2013年為職工努力辦好7件實事，切實解決職工群眾最關心、最直接、最期盼的問題。為了使活動不走過，以實實在在的成效取信於民，該礦黨委把黨的群眾路線教育活動與推動重點工程相結合，把推進4238重點工程保產保收與踐行黨的群眾路線有效結合，謀職工切身之利、務企業發展之實，依托科技進步促企業健康發展，尊重群眾首創確定工作重點，把幹部作風建設的最新成效轉化為企業實實在在的發展成果。把黨的群眾路線教育活動與黨小組建設相結合。不斷優化黨小組設置，把黨小組建在班組，黨小組成員根據所在生產班組職工構成，廣泛開展黨員聯係服務群眾活動，實行黨員包保群眾全覆蓋，並與包保群眾簽訂聯係服務協議書，明確了聯係服務內容和職責，並建立了定期彙報機製，有效激活了黨建“神經末梢”，築牢了黨建“前沿陣地”，密切了黨群幹群關係。把黨的群眾路線教育活動與幹部結對幫扶活動相結合。該礦黨委在全礦範圍內組織開展了“群眾意見大排查、群眾困難大幫扶”活動，全礦206名二級單位副隊長以上幹部“一對一”的幫扶困難職工家庭，積極入戶走訪，征集困難群眾意見、訴求100餘件，送溫暖、獻愛心達41000多元。

　　攀煤公司——花山煤礦;文作者：鄒彩華