河南能源鶴煤十礦 堅持“嚴、細、實” 為礦山發展添動力

鶴煤十礦在總結以往工作的基礎上，充分認識到了企業的生存、發展與所有員工的切身利益息息相關。企業沒有利潤，個人也就會囊中羞澀。麵對當前激烈競爭和嚴峻挑戰，從領導幹部到員工都要學會過“苦”日子，管好自己，杜絕浪費，千方百計降低成本。

　　鶴煤十礦全麵落實以內部市場化為主線的“三化”經營管理，做到“三嚴一盤活”

　　首先，嚴控指標。加強對材料的管控力度、材料回收複用及修舊利廢管理，壓縮非生產性支出，實現各個層級的嚴考核、硬兌現，確保全年材料費降低8%、非生產性支出降低10%。

　　其次，嚴明紀律。建立盈虧約束機製，對連續半年完不成盈虧指標、說不清原因的單位，礦將對其班子成員采取約談措施。按照安全、工資和煤炭主業工程投入的“三優先”，以及計劃外投入、超預算支出和現金流支出的“三嚴控”原則，提高資金使用效率。

　　再次，嚴格製度。建立健全員工工資與各個區隊，科室的成本掛鉤機製。哪個地方成本降低，就可以增加工資指標，反之，就要同等降低工資指標。

　　最後，盤活閑置資源。對礦閑置的土地、廠房、設備、材料等進行全麵清產核資，合理整合、有效利用。強化對標管理。切實將對標管理融入內部市場化運作，構建“分管領導負責、專業部室聯動”的推進機製，進一步完善和精細專業化基礎管理、化小核算單位，並做到嚴格考核、獎罰兌現，充分激活各類生產經營要素、激發廣大員工節支降耗的積極性。規範管理流程。圍繞如何提高執行力、激發創造力、解放生產力，建立和完善各工序（崗位）標準，引入和規範流程化管理機製，將各項目標任務分項落實到各層級，做到管住而不管死；探索推動經營管理內部市場化向提高效率、增收節支方向發展的新路徑，推進全員成本精細化管理。統籌資金運作。

　　鶴煤十礦堅持開源和節流並重的原則，一方麵，要超前謀劃資金預算的運作方案，加大對外融資力度，保證重點項目投資需求和生產經營資金運轉；另一方麵，各生產經營單位要做到以收定支、算賬花錢，提高盈利能力，增加造血功能。