彬長礦業集團領導班子到大佛寺礦調研2014年安全生產準備工作

彬長集團領導班子到大佛寺礦調研2014年安全生產準備工作

11月12日，彬長礦業集團執行董事、黨委書記李厚誌、總經理李孝波帶領集團領導班子成員及各業務部門負責人到大佛寺礦業公司調研2014年安全生產準備工作。

座談會上，礦業公司執行董事、總經理陳跟馬就2013年工作完成情況和2014年工作設想與安排做了詳細的彙報。著重強調了2014年重點工程安排、接續安排、確保完成2014年安全目標和生產任務的措施、2015年煤炭生產情況預期及產量預計、完成2014年生產經營目標麵臨的問題、解決的思路、辦法及需要彬長公司協調解決的問題，各分管副總經理就分管專業做了簡單的補充。

彬長礦業集團各業務部門就礦業公司的彙報提出了自己的看法和建議，集團各分管副總經理針對分管專業提出了自己的看法和要求。

李孝波總經理做了重要講話，首先從六個方麵肯定了礦業公司今年工作中的亮點：一是1至10月份安全基礎管理強化;二是安全標準化、精細化水平上了台階;三是生產指標完成好;四是成本管控到位;五是創新意識強，收效明顯;六是企業文化在大佛寺礦落地，員工精神麵貌好。強調，當前的安全工作重點：一是要做好4煤西部瓦斯管理；二是41103工作麵回撤、運輸安全、防滅火工作；三是40112工作麵進入富水區，排水係統的完善，做好防治水工作；四是41101啟封工作，務必引起高度重視，謹防零敲碎打02manbetx.com 的發生。同時，收好今年整體盤子，迎接好上級部門的檢查驗收。

李孝波指出，2014年圍繞接續調整、管理提升細化各項措施，重點抓好以下工作：一是要圍繞接續調整、管理提升年主線，細化各項措施，災害治理、抽掘采平衡，形成良性循環；二是強化安全管理，確保安全零目標的實現。要樹立防大災、防大難的理念和災害治理要有超前治理的意識，要用嚴、細、實的工作作風杜絕零敲碎打的安全02manbetx.com ；三是要積極推行正規循環作業，確保生產正常進行，做到檢查要到位，問題要搞清，處理要徹底；四是要深入開展對標管理，促進管理提升。做到全方位對標，向先進企業學習，學理念、學方法、結合實際再提煉，靈活引用，形成自己的東西；五是要強化經營管理，提高抵禦市場風險的能力。要有抓煤質、樹品牌意識、成本意識，提高管控能力，全麵推行預算管理；六是要積極引進、推廣新技術、新設備、新工藝，樹立全員創新意識，創新是企業發展的動力、活力；七是要加強企地協作，構建和諧企地關係。多和地方溝通、多聯係，創造一個良好的外部環境；八是要加強員工培訓，提高全員素質。尤其是新進員工的素質，提高新進員工準入門檻。把外協納入自己隊伍管理，不能以包代管。加強區隊、班組建設，選好、用好班組長，采取靈活多樣的培訓方式，請進來，走出去等方式進行學習培訓。

李厚誌首先就礦業公司提出的相關需要協調的問題給予了逐條解答，並從以下八個方麵簡要介紹了集團公司未來幾年發展規劃：一是集團公司的發展規劃，到“十二五”末，將全部建成投產；二是集團公司2014年工作主線是接續調整和管理提升年，一切工作圍繞這兩條主線開展；三是成本管控方向、保障舉措及實施；四是關於工資的收入與分配問題；五是通報集團公司2014年新成立的二級單位等情況；六是企業文化建設；七是科技創新、引進先進理念、先進手段、突破管理的瓶頸；八是梳理現有製度及機製弊端，做到傳承先進，摒棄不合理，改革創新。他強調彬長礦業集團黨政對大佛寺礦管理提升和各項目標任務圓滿完成充滿信心，為彬長的跨越式發展做出新的貢獻。

總之，礦業公司將按照集團公司的決策部署，充分發揮職能作用，以生產接續、管理提升為抓手，超前謀劃，統籌安排、科學組織，在做好近期安全生產工作的同時，對於明年的工作要多一些信心、多一些擔當、多一些計劃、多一些辦法、多一些大氣與銳氣，要以確保安全零目標，生產、經營各項指標穩步增長的同時，堅決防範較大以上02manbetx.com 及各類災害的發生為目標，強化安全、經營管理和安全生產基礎建設，提高質量標準化、精細化水平，促進礦區安全生產形勢持續穩定，不斷積蓄發展後勁，為努力推動彬長各項事業持續快速發展做出新的貢獻。

（文/ 彬長大佛寺礦業公司 蘇輝）