冀中能源峰峰集團大淑村礦“五控”實現工程質量大提升

冀中能源峰峰集團大淑村礦“五控”實現工程質量大提升

10月份，冀中能源峰峰集團對各廠礦進行了三季度精品工程和質量標準化大驗收，大淑村礦以93.01分的優異成績奪得峰峰集團公司第二名，其中安全管理、調度、采煤等六個專業奪得峰峰集團公司第一名，一舉甩掉了長期處於中下遊的落後帽子。這礦礦長、黨委書記郝永軍如是說：“是‘五控’實現工程質量大提升”。

這礦實行的“五控”質量管理法是：一是“工程寫實長控製”。班組長、驗收員和安監員，班班詳細記錄好每個環節、每道工序的施工數量、質量和施工人等，存檔備案，長期保留。若以後出現質量問題或02manbetx.com ，根據檔案記載，嚴格追究相關人員的責任，體現了施工質量終身製，強化了工程內在質量。二是實行了“七點六線”定控製。製定了“七點六線”物料定置標準，現場懸掛示意圖，按圖碼放物料、設備，提升了現場質量標準化管理水平。三是實行了“錨噴巷道直控製”。錨噴岩巷等隱蔽工程必須由礦安監人員直接驗收掌控。有效避免了基層單位重生產趕進度所造成的質量偽劣現象，過硬的錨噴質量受到了集團公司領導的高度讚揚。四是實行了“規劃落實穩控製”。基層單位每月各自製定《月度質量標準化規劃表》，安全管理部監督考核，月底驗收評比獎罰，促使各頭麵質量穩中有升。五是實行了“驗收管理數控製”。紮實推進五精管理，質量驗收必須用數字說話，安全管理部每旬對全礦各頭麵質量進行一次整體驗收，周一大檢查實行了按標準打分檢查，每周進行兩次黨政正職以上領導質量剖析，月月評出最佳、最差頭麵和最優、最差區隊，獎優罰劣，激發全礦爭先創優熱情，過硬的工程質量，精美的施工環境，不僅給職工施工安全提供了可靠的環境保障。而且，陶冶了職工情操，鼓舞了職工士氣，促進了工效提高和生產任務的完成。（孟廣彥）