勇立潮頭顯本色 誓做煤海弄潮兒 ——陝煤建司瑞能煤業采煤隊工作回眸
勇立潮頭顯本色 誓做煤海弄潮兒
——陝煤建司瑞能煤業采煤隊工作回眸
趙俊時
瑞能煤業采煤隊是瑞能煤業的重點區隊，是外人了解瑞能的窗口，在瑞能煤業也是響當當的區隊。一走進采煤隊辦公室，最引人注目的看點當數“榮譽牆”，這裏懸掛著不同年份不同級別的各類獎牌，內容涉及“五好黨支部”、“安全先進集體”、“模範職工小家”等。據該隊技術員陳鈺豆講，因榮譽牆麵積有限，未懸掛起來的獎牌還有十幾塊。同時，該區隊還是孕育勞模和先進的搖籃，先後有國家級勞模常有祥，兩次榮獲陝煤建司勞動模範的采煤隊長範俊義，兩次獲得陝煤集團安全先進的郭小弟班組均出自該區隊。如此榮譽的獲得，有什麼成功的秘訣和製勝的法寶呢？
（一）安全開路保平安 生產立隊謀發展
該隊領導深知這樣一個道理：抓生產必須先抓安全。安全和生產是一個問題的兩個方麵，二者相輔相成，密不可分。安全是生產的前提和保障，生產是安全的終極目的。離開生產空談安全，安全將變得毫無意義；離開安全隻談生產，生產則如同空中樓閣缺乏根基。隻有安全與生產緊密結合，才能實現安全生產的綠樹長青。
如何抓安全，前人從未告訴我們答案，經過反複探索和大膽嚐試，瑞能煤業采煤隊創出一套綜合安全防範模式。
首先是增強全隊員工的安全防範意識。思想是一切行動的原動力，麻痹是02manbetx.com 的孿生弟，隻有全隊人員的安全防範意識增強了，才能實現從“要我安全”到“我要安全”的根本跨越。因此，采煤隊決定從提高全隊員工的安全意識入手，利用一切可以利用的機會和方式大講安全。通過印發安全寄語，利用“每日一題，每周一案例，每月一考”這一平台，大力開展安全教育活動。班前會和井下生產的各個環節都是進行安全教育的場所。高強度、高頻率、多方位、多形式的安全教育警示活動極大地提高了全隊員工的安全防範意識。
其次，安全隱患大排查，消除危險源工作持續展開。各班班長是本班安全的第一責任人。
再其次，采煤隊建立了安全責任層層分解和聯保互保機製，確保安全萬無一失。跟班隊長對本班安全負全責，班長為本班安全第一責任人，各茬茬長是本茬互保聯保責任人，一人違章全茬受罰。安全責任層層分解，牽一發而動全身，形成了一個上下聯動縱橫交織的安全責任網絡。
由於措施得力，落實紮實，安全意識深入人心，時時講安全、事事講安全、處處講安全、人人講安全的氛圍非常濃厚。為瑞能煤業安全生產奠定了堅實的基礎。
安全的終極目的是生產，安全為生產鋪平了道路，該隊月月完成或超額完成礦上下達的生產任務，為公司的發展立下了汗馬功
（二）管理不離精細化 嚴把質量勇爭先
不以規矩，不成方圓。不加以管理，一群烏合之眾想怎麼幹就怎麼幹，什麼事也幹不成。為此，采煤隊從建立健全各項規章製度入手，先後製定了二十多項規章製度，使采煤隊的各類人員各類事務的管理做到了有章可依。有了管理製度，不等於就能管好，采煤隊從嚴肅製度執行上下功夫，堅決依章辦事，做到了有章必依。針對違章行為則對事不對人，不講情麵，一視同仁，嚴肅處理。對於因違章而釀成02manbetx.com 者，堅決執行“四不放過”原則。即“02manbetx.com 原因不查明不放過，責任人不處罰不放過，不製定整改措施不放過，整改措施不落實不放過。”從而實現了執章必嚴、違章必究。
規章製度的建立與落實，奠定了采煤隊管理的基礎，實現了上下一盤棋，做到了令行禁止、政令暢通。
井下事務管理是采煤隊又一管理重點。從巷道整修到纜線懸掛，從文明生產到物料碼放，事事有製度有標準，事事有人管管得好。工作麵的支護質量從來是管理工作的重中之重，采煤隊從安全生產的高度出發，把支護質量與安全生產有機結合，嚴格操作程序和質量驗收標準，始終堅持“二平二直兩暢通”。“二平”即工作麵頂板底板平整無大起大落，“二直”即煤牆與溜子成一條直線，“兩暢通”為進出工作麵的兩出口始終保持暢通。
嚴標準重執行的做法多次受到上級嘉獎與兄弟單位的稱道，被譽為綜采工藝的典範。
（三）班組建設結碩果 六種行為展異彩
班組是區隊的基本單位是區隊的主體，區隊的最終目標要借助班組得以實現，區隊的工作重點在班組，因此搞好班組建設顯得尤為重要。什麼樣的班組才是采煤隊需要的班組？經過深思熟慮，采煤隊為自己量身定製了“五型”班組建設目標（學習型、和睦型、本質安全型、質量效益型、創新型）。
學習是彌補缺陷的唯一途徑。針對采煤隊員工大多來自農村素質普遍低下，難以適應現代化采煤這一現狀，采煤隊在在全隊範圍內掀起了一場學習熱潮。向書本學習，向有經驗的老工人學習，學習采掘工藝流程，學習機電原理維修。采煤隊為每位員工配發了筆記本，開展“每日一題，每周一案例，每月一考”學習活動，並使這一活動持續化經常化，收效頗豐。在新老工人之間廣泛開展“傳幫帶”與“結對子”活動，新工人進步很快，成為采煤隊的行家裏手。學習型班組初見成效。
