忠誠之歌——記中煤大屯公司姚橋煤礦調度室副主任張二超
一首歌從他走進煤礦第一天起，唱了整整18年。唱著這首歌，他銳意創新、永不停歇，不斷用自己所能，為企業解決大大小小的難題20多個，為企業創造出可觀的效益；唱著這首歌，他也從一名普通工人成長為一名技術大拿，從一名技術人員成長為一名管理幹部，他就是中煤大屯公司姚橋煤礦調度室副主任張二超。
忠誠就是要不怕吃苦勇於擔當
一幅《姚橋煤礦井下主要巷道、工作麵三維空間圖》展現在筆者的眼前。這幅圖讓《煤礦采掘生產接續圖》由平麵變成了立體、由抽象變成了直觀，可以從多個角度，很直觀了解姚橋煤礦井下巷道的走向、工作麵的分布，以及巷道之間的關係，是生產技術繪圖方麵的一次了不起的創新和突破！而這幅圖卻讓張二超耗費了整整9個月的業餘時間。中煤大屯公司副總、該礦礦長唐召信看到這幅圖，心裏十分感動：沒有人安排、沒有人要求，一個初中文化、工人出生的工程技術人員要繪成這張圖，需要克服多少難以想象的困難！唐召信當即在早會上要求管理人員學習張二超敢於負責、勇於擔當的精神，要求工程技術人員學習張二超肯學肯鑽、不斷創新的精神。
談到這幅“三維空間圖”，張二超說最初的想法就是每次查看工作麵的平麵圖，感覺很費勁、不直觀。心想自己要能畫一個三維的空間圖該有多好，他又暗笑這個想法太天真，自己根本不懂繪圖，要繪成這“三維空間圖”談何容易！
可張二超就是這樣一個不服輸的人，越難越能激起創新的熱情。他說幹就幹，打開電腦，先查繪圖方法，再找繪圖資料和工具，最後確定利用普通CAD軟件進行繪製。從此，除了日常工作，他全身心徜徉在繪圖王國裏。“想不到這麼難，因為電腦經常死機，好多次都做不下去了，又非常不甘心！”他購買了專業書籍，一點點地啃，利用電腦上“我要自學網”，學習機械設計視頻教程，一步一步地學，讓他大有收獲。隨著繪製三維圖的不斷深入，數據的積累越來越多，三維圖占用的空間越來越大，想不到的打擊也接踵而至，電腦連續死機，讓他苦不堪言，辛辛苦苦做了幾天的圖形，瞬間全無，他覺得整個人都要崩潰了！怎麼辦？他走出室外，一個人慢慢地靜下來，想想以前的創新，哪一次是容易的，有點困難就這麼容易退縮嗎？心裏對自己說多大點事，咱重新再來！於是又回到電腦前，一條線一條線畫下去。
功夫不負有心人。從2月到10月，他終於完成了三維圖的繪製。那晚，他伸伸麻木的雙臂長出一口氣，看到9個月辛苦的成果，禁不住笑出聲來。“爸爸，幹嘛一個人傻笑呢！我看你真是著魔了。”他回過神來，原來自己的笑聲驚動了正在學習的女兒。
忠誠就是要立足崗位勇於創新
“遇到困難不可怕，困難多、辦法更多”。參加工作以來，他正是以這種不怕困難，勇於創新的精神，解決了工作中的一個又一個困難。針對綜放工作麵安裝，存在前後溜拉點錯差，機頭容易下滑，造成拉後溜連接困難，生產中喝回頭煤的現象。他利用CAD軟件以巷道實際尺寸及工作麵支架、前後溜、端頭支架等布置形式，按1:1模擬繪製出4種工作麵安裝模型圖，並歸納出每一種安裝方式的優、缺點。在此基礎上，通過對正在安裝的工作麵溜槽進行實地測量，發現平均縫隙差5.4mm。由於溜槽縫隙的存在，加上生產中電機後挫力的作用，造成機頭後挫下滑。
原因找到後，他根據工作麵實測數據，結合模擬圖形寫出了《綜放工作麵安裝前後溜錯差形成及生產後機頭下滑03manbetx 總結》，提出工作麵安裝前後溜時，采取前70塊溜槽無縫安裝，把其餘溜槽縫隙調勻，消除前後溜錯差，為以後的工作麵安裝解決生產初期前後溜機頭下滑問題打下了基礎。
忠誠就是要心存感恩勇於進取
張二超1995年8月技校畢業進礦，從工人、班長、機電隊長到調度室副主任，他走到哪裏，就探索創新到哪裏。在采煤一隊7519工作麵首次使用3300伏MG300/700-WD型大功率電牽引采煤機及智能通訊係統，結構複雜，難以掌握，他如饑似渴地進行學習，克服重重困難，很快就掌握了該設備的結構原理、使用性能，為迅速排除設備故障奠定了基礎。在此基礎上，他還創新改進了油抽子，進行了采煤機調高泵技術、工作麵乳化液箱自動加水係統等改造，為該礦節約了大量資金。
2011年，他到調度室任副主任，負責綜采安裝拆除工作。他知道崗位變了，原有的知識遠遠不能滿足現在工作的需要；他更知道提高綜采工作麵初裝質量，對綜采設備後期使用和維護的極端重要性，如果工作麵初裝質量不到位，把存在的問題留到采煤生產中去處理，不但處理時的難度會加大，而且會嚴重製約著安全生產。為了提高綜采工作麵安裝的初裝質量，他買回了相關管理書籍，一方麵利用業餘時間，認真學習理論知識。一方麵深入工作麵安裝現場，由點到麵熟悉每個環節的運行情況，並在隨身攜帶的筆記本上記錄相關內容，認真03manbetx 問題的原因，不懂的地方就向老師傅和領導請教，不斷積累綜采安裝拆除方麵的管理心得，為努力提高綜采麵安裝拆除質量傾心探索著。
進礦18年，他先後獲得礦勞動模範、公司技術革新能手、十大青年成才標兵、第五屆新人新事獎等20多項榮譽。他把每項榮譽的取得，當作企業對他的培養，他感恩企業，認為隻有踏踏實實地幹好現在的工作，才對得起自己的崗位，才對得起同事和領導期望。
