冀中能源峰峰集團梧桐莊礦過“五關”精打效益帳
冀中能源峰峰集團梧桐莊礦過“五關”精打效益賬
本網訊（通訊員 王向東）今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦從預算下達、計劃編製、材料審批、支出使用、監督考核等五大環節入手，將成本管控觸角延伸到每個細枝末節，駛入精細化成本管控“快車道”，實現挖潛增效達991.6萬元。
把好成本預算關。該礦成立了由財務部、企管部、經營調度等五部門聯合組成的成本管控中心，每月下達預算指標前，提前召開成本預報預控調度會，由各組成部門分別彙報掌控的基層情況，03manbetx 各區科工作量及材料需求，對照成本“大盤子”下達預算指標，不僅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虛算等情況出現，切實保證預算符合實際。
把好計劃編製關。把錢花在刀刃上的關鍵問題是找準“刀刃”。該礦把眼睛“瞄”在技術員身上。讓他們擔負各項工程的設計和施工，編製出的材料使用計劃準確性和精細程度都大大提高，生產過程中哪個環節用什麼料，用多少都心中有數，實現了每項工程從設計到施工再到成本投入的三統一，達到了源頭降耗目的。
把好材料審批關。該礦針對存在的材料計劃審批不細問題，嚴格按照預算分解指標製定材料、修理、外購等需求計劃，自下而上實施由計劃員到礦長九人簽字審批程序，增加預算部門審批關口，保證預算始終在可控範圍。同時，對一次性超過3000元的材料，必須寫出材料使用03manbetx 報告，否則不予審批。
把好材料支出關。該礦專門成立了物資交舊領新工作領導小組，出台了《物資交舊領新管理辦法》，對交舊領新物資品種、交舊率、折算價格都做了明確規定，將近二百種要交舊領新的物料件件核實，不交舊的絕對不發新的。把成本費用分解到了每個員工身上，製定專項措施，省獎超罰，與工資掛鉤，讓材料費在員工手中“算計”，讓崗位都變成“利潤源”。
把好監督考核關。該礦把成本管理重心前移到現場，嚴把關、細考核、緊跟蹤。南風井預算由原來的6528.8萬元，下調為5274.51萬元，減少了1254.29萬元；零星設備投入，由年初的3000萬元預算壓縮到1256.31，壓縮幅度達到51.2%；工程建設上暫緩了地麵鑽孔工程、-470二、三部皮帶安裝工程、北翼-700延伸工程和北翼-700一、二部皮帶安裝工程等四個工程項目，共減少投資超1億元。
