萬祖波：淺論安全管理成效，何以提高？
作者：萬祖波
隨著當前安全管理工作的不斷推進，安全第一思想的廣泛認可，各部門均設立了管理安全事務的職能部門，通過專職部門以達到安全管理效果的最大化，從而從管理的手段，夯實其他工作的根基，最終確保部門整體計劃的完成。
安全管理，已經成為一種管理學科，一種科學的措施管理手段，尤其是企業安全管理的效果如何，將直接影響著廣大職工的生命安全，也決定著設備運轉的安全、生產質量的安全。
因此各企業部門長期以來在安全管理工作上，始終千方百計，絞盡腦汁的開展安全知識培訓，提高職工自我安全意識和自我操作安全技能;進行安全製度執行，通過安全製度對管理內容運作、管理手段開展、職工操作行為規範、勞動紀律遵守等進行規定，說明，考核追究;實施應急02manbetx.com 演練，本著未雨綢繆，提早預防的思想，對可能發生的危險隱患不利因素進行辨識查找，製定應對策略，形成預案;組織專業安全人員進行安全檢查，對設備運轉、人員操作行為、勞動紀律遵守、現場有害因素、安全防護設施使用配備等進行安全專項檢查。綜述之其各自安全管理的根本目標就是確保人員安全操作，確保整體事業順利開展，獲得計劃的根本收益。
盡管執行了好多年，但是我們總會不願接受這樣的字眼，輕傷、工亡等各類02manbetx.com 。這些字眼的背後是哭號、是悲痛、是企業的大反思。試問在如今安全管理的基礎上，究竟還有沒有方法，進一步提高安全管理成效?
筆者自己通過長期的安全管理工作經曆，遂願淺談一下自己就提高安全管理成效的幾點看法，僅供同行業的安全管理人員借鑒參考之。
安全管理，首先要本著“盡人事，不形式”的思想去進行工作。在管理上凡是能夠做到的事情：比如安全知識培訓、安全隱患排查、違章違紀檢查、應急演練、安全製度管理、日常班組安全建設、整體安全文化建設等工作，作為安全管理人員就要責無旁貸，就要嚴格開展這些工作、嚴格要求、嚴格過程、嚴格考核、嚴格驗收。凡是自己能夠想到的、能夠做到的，就立即去做。將安全知識培訓進行細致講解,，讓員工學通弄懂;安全檢查，一查到底，及時製定整改措施整改不安全隱患;應急演練，真正讓員工明確彙報流程、自我防範措施、搶險技術知識、人工救治細節。決不可當出現02manbetx.com 後，才發現管理上出現盲區。
安全管理，其次要把“班組安全管理”作為最為重要的人群去管理。長期以來安全管理文件發了、製度有了、培訓搞了、演練練習了，但是還有違章違紀人員、還有設備操作不熟練人員，這是為什麼?這說明安全管理的上層決策和根本目標並沒有完全落實到企業一線生產班組員工這一層麵。因此說，安全管理效果如何，最應該通過班組安全效果進行驗證;另外眾所周知，02manbetx.com 發生的原因是：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷、自然災害不可抗因素。設備在現場，誰管理設備，班組員工最接近設備。設備操作失誤會引起人員傷害，設備損害;設備現場出現隱患也會對員工和設備造成危害。因此班組員工必須成為安全管理的最重要點。安全人員要自我俯下身子，眼睛多盯班組，通過日常跟蹤班組班前會，召開安全意識強調短會、檢查班組各個生產現場人員行為、排查生產現場隱患危害因素、跟蹤整改不安全行為和隱患查證情況、多多檢查員工安全知識掌握情況、幫助班組長建立班組製度等手段，方可最大限度地確保班組安全。
安全管理，最後就是要發揮好班組安全文化的影響力，帶動班組全員要自我安全的氛圍。盡管安全人員兢兢業業開展工作，盡管安全管理重點在於夯實班組安全，但終究這些都是管理策略上的手段。並不是員工自我主動的行為或意識。同樣的班組“安全生產 人人有責”應該成為員工主動一致認可的思想理念。安全不是上層部門完全管理好的，不是製度完全解決好的事情。安全要想長久保持，重要的是全體員工主動要安全的氛圍形成。試想一下，員工能夠主動要安全，主動在工作中遵守安全製度、執行安全01manbetx 01manbetx 、杜絕三違章、執行員工安全生產責任製，那麼企業安全管理才會提升到最高的高度。所以說，要多將一些主動要安全的要求、多開展活生生的事故案例教育、讓違章人員有難堪的心理、讓安全執行好的人員受到好的獎勵、表揚。總之形成誰違章誰對不起班組形象的局麵。這樣的班組安全文化氛圍尤為重要，既然違章違紀是件難堪的事情，是給班組全班人員抹黑的事，誰還去做?
綜上所述之，安全管理人員盡到應盡的責任、安全管理抓好班組這一層級、班組自身形成良好的敬畏安全光榮，違章違紀抹黑這樣的氛圍，我們的安全管理工作才會乘風浪，效果更好，整體事業向著更好方向發展。
