瑞能煤業以班組文化為載體加強精細化管理工作

　　瑞能煤業以班組文化為載體加強精細化管理工作

　　為進一步將中煤證言會秘書長李演珍提出的“企業文化引領的人本精細化管理的十一項要素”內容落到實處，瑞能煤業各區隊、部室通過組織全體職工集體學習的方式，來促進各項工作有序開展，為進一步做好安全生產精細化管理工作奠定了堅實的基礎。

　　據了解，為了讓職工盡快了解和學習精細化管理的精髓，加快精細化管理工作的步伐，在次日召開調度協調會會上，該礦組織各區隊、部室主要負責人學習了“十一要素”內容。對區隊、部室學習精細化管理要素內容的學習和落實工作做了部署和安排，要求各區隊、部室要充分利用班前會、周五學習時間，組織職工學習。

　　在周五學習現場，采煤、掘進、運輸等區隊緊緊圍繞這次李秘書長講座的內容，讓職工從企業願景，理念、塑形、造勢、行為素養等，特別是安全行為的養成、環境的刷新、幹部走動式管理、崗位基礎管理、5E七步流程、“九定十二查、五帶五拓展”、區隊、班組建設等方麵有了係統全麵的學習。通過組織職工對精細化管理的“十一要素”內容的學習，不僅為該礦嚴格實施精細化管理，保證工作質量，規範工作程序，做到了有序保障，更重要的是為提升礦井的安全生產精細化管理工作打下了堅實的基礎。(王惠軍)