柴裏煤礦礦長徐永和用好“五鏡”聚焦年終安全

　　柴裏煤礦礦長徐永和結合年終安全工作特點，積極創新管理方法，充分利用好“五鏡”作用，消除隱患預防02manbetx.com ，確保實現全年安全生產。

用好“廣角鏡”，集中智慧抓安全。進入十月份以來，徐永和認真貫徹集團公司四季度工作會議精神，先後組織召開安全生產緊急辦公會、座談會、落實會、協調會等多個工作會及現場會，各級管理幹部、黨員群眾站在全礦大局，紛紛提建議、出主意，為當前安全生產工作，貢獻出自己的智慧和力量，確保全礦各項工作有序開展。

用好“顯微鏡”，鋪下身子抓安全。徐永和繼續深入開展管理人員走基層包保活動，要求全體管理幹部要深入到基層及各崗點“多想一點、多看一眼、多說一句、多幹一會”。並由安監處和督察科分工協作、聯合檢查，采取每周一個專題、每天一個專項，對存在的問題進行及時通報。按照“四多”要求，為基層解決技術、操作等方麵的難題60餘條，提出需整改問題100餘條，築牢了礦井的安全管理基礎。

用好“透視鏡”，多看問題抓安全。在安全生產大檢查上，徐永和采取看問題背後的問題的方式，最大限度減少了生產02manbetx.com 的發生。徐永和針對安全生產的薄弱環節和易改易犯的問題，集中開展隱患排查和專項整治。徐永和對安全重點工作，實行掛牌督辦和閉合檢查，通過“透視”存在問題的根本原因，反饋督查意見，提出合理建議，跟蹤落實整改，確保了問題的整改率達到100%。

用好“放大鏡”，以小見大抓安全。為強化年終安全管理，徐永和從日常工作中存在的一些小問題入手，由黨員幹部靠上去給存在問題的職工做工作，積極向職工灌輸煤礦“三大01manbetx ”、02manbetx.com 案例剖析等安全知識，加強職工的安全意識教育，引導職工從小處著手，切實做到存在隱患不工作、發現問題先解決，共同築牢安全防線。

用好“聚焦鏡”，盯住不放抓安全。在現場的安全管理中，徐永和采取聚焦一點，共同管控的方式，盯住重點工程、重點環節不放抓整改，把安全管理的措施和責任真正落實到行動上。徐永和在井下工作麵生產過程中，要求每班至少有一名班子成員和一名科室負責人，與職工同上同下跟班到現場，協助區隊解決生產中存在的問題，全力以赴實現全年的安全生產。(劉光賢)