龔勝強:提高認識 規範管理 夯實基礎 優化環境

　　一、堅持理念灌輸，強化培訓教育

　　近年來，認真開展了形式多樣的宣傳教育活動，使“人人都是通風員”安全理念深入基層班組、深入廣大員工群眾，為雁崖煤業公司的安全發展，奠定了堅實的基礎。

　　1、加強輿論宣傳，讓理念貫徹到班組，滲透到每個員工。

　　通過廣播、電視、標語、牌板、發放宣傳單等形式，認真開展“人人都是通風員”安全理念宣傳灌輸，營造安全生產濃厚氛圍。各單位將“人人都是通風員”“三懂”、“三會”、“三做到”的工作標準張貼在交接班室的醒目位置，供員工學習;宣傳部門在電視台開辟安全專欄，開展了“人人都是通風員”安全知識講座，播放“一通三防”安全知識，將安全知識滲透到每一位員工及其家屬心目中;工會開展了安全宣傳漫畫展覽，舉辦了多期“安康杯”安全知識競賽，激勵員工的安全理念、安全知識學習積極性;充分利用車載視頻係統，在員工上下班乘車時間播放集團公司安全理念，傳播“一通三防”基礎知識、崗位標準、隱患識別、排除方法、以及“一通三防”02manbetx.com 案例等生動形象的資料圖片。使“人人都是通風員”安全理念在幹部員工中根深蒂固，使員工在潛移默化中提高安全素質。

　　2、加強“人人都是通風員”安全理念培訓，提高員工“一通三防”操作技能。

　　培訓部門印發了通風技能知識題，並組織相關職能部門對員工進行書麵考試，逐個過關，對未達標的員工重新培訓，直到達標。我公司還編製了“人人都是通風員”基礎知識教材，並配以圖片，生動形象，全麵係統。加大了“人人都是通風員”安全工作體係培訓力度，成績有目共睹。

　　3、將“人人都是通風員”安全理念由“一通三防”專業向采、掘、運、機電等其它專業推廣。

　　注重創新發展，製定規劃，分階段將“人人都是通風員”安全工作向采、掘、運、機電等其它安全生產領域推廣，編製的“人人都是通風員”教材下冊，將全部為采、掘、機、運、機電安全知識，計劃到2012年年底，實現這一目標。

　　二、堅持製度管企，構建長效機製

製度管企、文化管人，一個現代化的企業必須有一套嚴密的管理製度。以“人人都是通風員”理念為核心的安全理論體係就包含了製度體係。我們高度重視管理製度的完善性和嚴密性，每年都按時組織業務骨幹編製修訂公司的各項安全管理製度。

　　1、完善了“人人都是通風員”工作製度

　　製定出台了關於踐行“人人都是通風員”工作長效機製實施辦法，並確立了“人人都是通風員”工作按三步走的實施規劃。

　　第一步，到2009年3月底完成理念滲透、基礎知識普及和“人人都是通風員”準入的審核;

　　第二步，到2009年底達到鞏固基礎知識的同時，在現場進行實踐，並規範員工的日常行為，逐步提高安全意識和安全素質，最終實現“三懂、三會、三做到”的崗位標準;

　　第三步，到2012年底，在做實的基礎上，創新拓展，把“人人都是通風員”工作引深拓展到安全生產的各個領域。

　　2、將“人人都是通風員”工作製度推向各專業領域

　　按照集團公司的統一部署，製定了《安全管理製度彙編》，以安全一號文件下發。製定了《安全質量標準化實施綱則》，以安全二號文件下發。兩個文件的下發，全麵規範了我公司的班組建設、績效工資考核、安全隱患排查治理、安全準入、安全培訓等各項安全工作程序，實現了“三級考核”、“四級保證”。三級考核，即公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工;四級保證，即工序標準操作保證崗位安全、崗位安全保班組安全、班組安全保區隊安全、區隊安全保公司安全。每月月底考核，集中檢查，公開評比。通過近兩年來的考核，已經形成了一個完善，嚴密的考核體係。區隊、班組、員工對考核內容逐月掌握，員工作業水平逐步提高，形成一個持續改進，盤旋上升的良好局麵。

　　三、強化班組建設，夯實安全基礎

　　崗位是班組的組成元素，班組是企業的組成細胞。班組建設工作的優劣，直接反映一個生產區隊甚至一個企業的整體管理水平。在這方麵，雁崖煤業公司盡早行動，花大力氣，把“人人都是通風員”理念與“雙基”建設工作相結合，加強了現場管理，夯實了安全基礎。

　　1、“人人都是通風員” 理念落實到班組、到員工，已經形成了以“人人都是通風員”為核心理念的安全工作思想體係。

　　各生產班組都自覺地學習掌握“人人都是通風員”理念的思想精髓，把它作為一個體係、一個解決問題的措施、一把開鎖的鑰匙，與安全第一、預防為主，安全生產比天還大、瓦斯治理重中更重的理念相結合，與安全生產過程中的各道工序、各個崗位相聯係，與企業實現安全發展、員工實現快樂工作相鏈接，處處體現出以人為本的核心觀念。

　　2、“人人都是通風員”理念與班組安全文化、三項管理相融合，滲透在班組生產的每一個環節，每一個過程，影響到班組每一位成員。

　　一是製定了“人人都是通風員”崗位評分標準，與4E6S崗位標準相結合，規範了員工行為和操作方法。每班收班會由班組長結合實際，對照標準評分，參與員工的工資分配，與經濟掛鉤，加大了“人人都是通風員”安全工作方法的執行力度，已經在全公司各生產單位得到廣泛推廣。

　　二是將“人人都是通風員”工作落實到每個工作崗位的就近管理中。規範崗位就近範圍內的所有人，從細微處入手，集小安全為大安全，彙局部安全為整體安全。

　　三是將“人人都是通風員”工作落實到班組全程管理中。從班前會到集體出入井，從工作麵班組成員共同協作完成生產任務到開收班會，全部貫穿了“人人都是通風員”的思想理念。有利於班組團結協作，發揮了團隊作戰的力量，增強了員工的集體觀念。

　　四是將“人人都是通風員”工作落實到班組程序化管理中。在每一道工序，每一個操作都貫穿“一通三防”安全隱患的排查治理活動，都考慮到“一通三防”02manbetx.com 的嚴重後果，教育員工遵守作業01manbetx 、操作規範，堅決製止擅自行動的現象，保證安全作業。

　　四、加強現場安全隱患排查治理，優化員工作業環境。

　　以人為本是科學發展觀的核心，以人為本的第一要意就是以人的生命安全為本。我公司將“人人都是通風員”落實到煤礦安全隱患排查治理工作中去，就是突出了以人為本的核心理念。既突出了人的生命可貴，又強調了人在排查治理隱患、改造工作環境過程中的重要作用和工作方法。

　　1、建立了隱患排查治理長效機製

　　成立了專業排查組，采取公司分專業排查，區隊每周開展隱患排查自糾，班組“四位一體”隱患排查，崗位員工就近隱患排查的四級隱患排查製度，把“一通三防”安全隱患作為隱患排查的首要對象。

　　2、注重安全隱患的治理跟蹤落實

　　按照“五落實”的要求規範隱患治理過程，突出責任人的責任，定期跟蹤落實治理製度，與責任人的績效掛鉤。

　　3、加強隱患排查治理機製的考核。

　　將安全隱患排查治理，納入安全績效工資檢查考核，體現“人人都是通風員”安全工作體係的激勵機製。

　　4、充分發揮“六員一防”的安全作用

　　為各生產班組配齊了“六員一防”人員，實現了安監員、瓦檢員專人專麵，全程跟蹤。發揮了黨員安全監督員的作用，實現黨員身邊無02manbetx.com 。發揮青監崗的作用，團委及時組織活動。成立了天天服務站，工會組織員工家屬組成聯防員，開展井口服務活動，充分發揮了女工家屬二道防線的作用，受到了集團公司領導的好評和廣大員工的稱讚。