段王礦做足增收節支大文章

長期以來，麵對煤炭市場新形勢，冀中股份段王煤業段王礦在切實抓好安全生產的同時，審時度勢，把節能降耗、增收節支、深挖內部潛力，作為該礦經營的重要策略。並結合礦井工作實際，以科學的管理理念，強有力的措施，紮實開展了“增收節支”活動，取得了顯著成效。

該礦在保障各項工作順利開展的同時，苦練內功，向精細化管理要效益，進一步深化、細化了挖潛增效的項目，創新工作思路，不僅加強辦公用品的管理，還加大力度嚴控業務招待費和運輸費的支出，相繼完善出台的《辦公用品管理》《公司業務招待費使用管理規定》、《車輛使用管理規定》。對於業務招待費對於業務招待費，嚴格按照規定執行，一律不準在外就餐，對於食堂就餐的來客，沒有相關領導批準，一律不予上酒水。對於運輸費，嚴格執行用車流程，嚴格核定行車裏程，加強百公裏耗油量的考核，從多角度規範司機的行為，避免費用不必要的支出；對於出差目的地、時間比較集中的不同部門人員，盡量安排同一台車輛解決出行。對於車輛違章駕駛造成的罰單，由司機全額擔負。從而增強了業務招待費、運輸費有效地管控，截至目前，兩項費用較去年同期相比下浮近18%。

該礦為確保煤質，該礦於近期對洗選工藝進行了技術改造。對洗選係統中的224#、225#皮帶進行了改造，將處理能力由原來的350t/h提升至現在的650-700t/h，每天減少開車時間近6小時，全年可節約電費近150萬元。將317#煤泥落地皮帶更換為刮板運輸機，取消了原先的鏟車鏟煤泥工作，將原來白白浪費掉的煤泥均勻地摻入末煤中。煤泥含量按2%計算，全年入洗原煤300萬噸，煤泥產量約6萬噸，按商品煤350元/噸計算，全年增收2000餘萬元。安裝了矸石分級篩，將末矸石分離出來，均勻摻入末原煤中，經計算末矸石量約占原煤總產量1%左右，全年可產末矸石3 萬噸，按原煤350元/噸計算，全年增加經濟效益1000餘萬元。

該礦大力引進先進裝備和技術，2013年相繼推廣應用新技術七項。超前支護支架技術的應用，使井下每班超前維護工由原來的4人作業減少為2人作業，三班少用人工6人，按每月5000元工資計算，每月節約3萬元，全年可節約36萬元人工費。為解決候車無人乘坐時也空載運行造成電能浪費的問題，公司將於近期啟用架空人車無人值守控製技術，此技術可實現根據乘員情況自動啟、停猴車。每台猴車減少人工2人，現有三部候車，節約人工6人，每年節約人工費約21萬元，節約電耗約190000度，約電費7萬餘元。此外，礦用反滲透水處理技術、支架電液控製係統技術、機載錨杆鑽機技術、用機載臨時支護技術、濕式噴漿機技術等先進技術的運用，都為企業實現效益最大化插上了“隱形的翅膀”。

該礦把加強機電管理，降低電耗，作為企業降耗的又一重要突破口來抓。公司自行設計製作的電源控製器把井下不需常亮的照明燈進行分時段分巷道進行控製，預估每年可節約電量115107度，節約電費2.88萬元。為聯合建築樓安裝開水定時控製係統，由原來每天24小時加熱改為每天8小時加熱，每年可節約電費9.4萬元。充分利用調荷避峰的辦法來節約用電，峰段電價為1.0167元，平段時段電價為0.675元，穀段電價為0.4203元，通過合理調整用電設備開啟時間，降低電費支出，控製峰段大中小設備用電，充分利用峰段對大型用電設備進行檢修，減少峰期用電量，每月平均節約電費約為12萬元，全年節約140多萬元。采用變頻節能技術，使井下通風機全部實現變頻控製，預計年節約電費近50萬元。（冀中股份段王煤業王美麗 孟凡麗）