中煤大屯公司姚橋煤礦多措並舉力保年底安全生產

中煤大屯公司姚橋煤礦牢牢把握安全生產中心任務，積極引導職工明形勢、知差距、強信心、增幹勁，從思想上入手，從管理上控製，從落實上把關，運籌帷幄奏響安全生產主旋律，堅決打好年底安全生產保衛戰。

形勢宣傳入人心。該礦依靠“百日安全”主題教育活動，引導職工認清當前嚴峻的安全生產形勢和經濟形勢，發動廣大幹部職工從切身利益出發，認真算好“安全生命帳、安全自由帳、安全經濟賬”活動，警醒地認識年底安全生產的含金量。突出抓好井上下班前會會議質量，提高廣大職工的安全生產意識；開好科隊務工作協調會，提高基層管理人員的安全控製能力；不定期開設生產一線管理人員安全大課，提高安全重點部門的工作責任心與落實力。

安全案例常提醒。該礦將近五年來本礦發生的各類大大小小02manbetx.com 統一編輯，指出詳細地02manbetx.com 經過、02manbetx.com 原因、防範措施等，分發到各個單位組織職工認真學習。通過案例的學習，讓02manbetx.com 當事者慚愧不已，主動現身說法教育身邊職工什麼可為、什麼不可為，苦口婆心地教育職工避免重複事故的發生。各單位還精心挑選了與井下施工現場條件相似的案例，一邊組織職工學習一邊向職工進行“假想”發問，以發散性地思維模式引導職工大膽想象，深度刻畫了職工現場安全生產的意識。

重點人物嚴盯防。該礦安監部門詳細統計了將近三年來各單位“三違”多發人員名單，並發布到其所在單位。要求相關單位領導對“三違”多發人員加以重視，嚴格管理，深入開展好交流談心、黨員聯保、女工協管等教育形式，增強他們的業務學習和安全認識，提升他們的業務素質和安全意識，促使他們在年底期間以及以後的工作中自發的杜絕違章、抵製違章。礦同時對“三違”多發人員進行重點考核，年底期間若再次發生“三違”行為者，將采取“加倍考核、井口曝光、辦學習班到年底”的製度，提高了重點人員安全生產的主動性。

技術管理細規範。“安全生產、技術為先”，該礦認真強化了生產技術管理工作。嚴格修訂了《姚橋煤礦技術安全措施編製、審批及貫徹管理規定》、《姚橋煤礦采掘技術管理規定》，組織全礦工程技術人員認真學習。要求工程技術人員牢牢掌握相關技術管理規範，對現有施工01manbetx 措施嚴格對標，對即將編製的內容充分謀劃，嚴謹工程技術安全參數，嚴密章節文字措辭，嚴審安全技術複算數據，嚴肅01manbetx 措施貫徹傳達，把好安全技術毫米關，真正實現安全技術零缺陷。

作風建設重現場。該礦進一步強化了年底期間幹部作風建設，嚴控管理人員外出審批要求，加大幹部跟值班、帶班、簽到製度。嚴格做好管理幹部計分考核製度，將安全生產與經濟考核嚴格掛鉤，增強管理幹部安全生產的責任意識。要求采掘“三大員”每天安排一人進行值班，做到與職工“同上同下”跟班到點。同時要求職能科室管理幹部、安全生產管理人員多深入到安全重點管理區域，現場技術指導、安全協調，確保每一個安全生產環節順暢。（王念雷）