強化精細化管理 促進安全生產 中煤大屯公司姚橋煤礦采煤二隊精細化管理再上新台階
中煤大屯公司姚橋礦采煤二隊全隊提升安全精細化管理，有力促進全隊安全生產。今年1至10月份，全隊完成全年生產任務的97%，杜絕了破皮傷以上02manbetx.com 的發生，上半年精細化獲得全公司采煤係統第二名。
創新形式，加強安全教育。該隊為了創新安全教育的形式，增強安全教育的實效，改變了以往隊長、書記、技術員在台上講安全常規，變成了一是通過講解、細化現場工作的過程、細節問題，教育職工進行精細化管理。二是以隊長、書記、技術員提問，班組長、職工應答，或者職工提問大家進行回答的方式進行，實行重獎重罰，增強學習效果。在安全教育上，盡量應用簡單易懂的語言，對職工講解工作的重要性，從細節入手，什麼工作幹到什麼程度。重點把握什麼等內容跟職工講清楚。另外，我隊根據煤礦安全新01manbetx 、質量標準化細則，及安全評估標準，采用你問我答，提高職工學01manbetx 、學標準的積極性和按章操作的自覺性。
穩步推進，創建樣板區隊。該隊始終堅持把安全質量標準化建設作為推動各項工作再上新台階的有效載體，強化動態考核，穩步推進安全質量標準化建設。在采煤工作麵巷道消滅鐵絲吊掛管路、大小線；一律采用鉤子細鋼絲繩等代替；采區內管路的管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；井下所有技術參數牌板、標誌牌、責任牌，規範統一。同時，注重班組自主管理。采取每月一次班組工程質量動態檢查，不講條件，嚴格按照公司質量標準化新標準和新工程質量表進行檢查，現場打分，不講情麵，最後按從高到低的分數排名。在現場管理上，著重強調跟班隊長、班長必須抓安全、抓隱患整改，副班長抓生產，凡是出現安全問題、隱患整改不及時的、工程質量低劣的一律追究跟班隊長、班長的責任。在檢查形式上，對照《采煤工作麵安全工程質量標準化檢查表》，每月打造一個質量標準化先進班，將采取由隊主要領導帶隊，每月動態檢查一次，班裏可以根據自身條件提前打報告申請隊質量標準化驗收，驗收成績將作為當月質量標準化創建的最終成績。
無塵化管理，創造安全、舒適工作環境。該隊不斷創新完善防塵措施、規範安裝使用管理標準：一是設計全方位大斷麵防塵噴霧裝置及安裝加壓噴霧泵。架間噴霧裝置噴霧頭向外由高壓管連接，然後與主管路相連，噴霧頭噴射方向分別於水平線成垂直夾角，形成不同圓心的噴霧圓斷麵，從而使工作麵斷麵覆蓋更加理想，二是安裝使用由巷道全斷麵水幕、機頭全封閉防塵罩及皮帶振動同步感應裝置組成的轉載點封閉控塵裝置。在兩道距工作麵50米位置各安設淨化風流水幕，淨化工作麵進回風流中的粉塵，起到了很好的噴霧降塵效果。三是在煤機電機冷卻水管出水端加設了噴霧頭，固定在采煤機上下搖臂上，當采煤機割煤時，既降低了搖臂電機溫度，又節約了水資源，同時又起到了很好的降塵效果，一舉兩得。四是煤層內進行長壁注水，預先潤濕煤體，注水後煤體水分和含水率大大增加，這樣從根本上起到了一定的降塵作用。
強化監管，創建無“三違”區隊。該隊針對回采的7709工作麵機巷由於沿空送巷的影響，機頭壓力大、底鼓且榨幫，出一刀煤需臥一次底的不利條件，我們著重強化安全監管和現場管理，隊“三大員”每天必須確保有兩人下井，每人每周跟班三次,強化幹部跟值班製度及安全管理製度，與現場跟班幹部針對工作麵出現的問題及隱患共同研究解決問題的辦法，製定操作性強的措施,確保安全生產；在全隊各班開展爭創無“三違”、無02manbetx.com 安全先進班組活動，各班組製定本班活動規劃及措施，隊製定完善考核辦法，加大考核力度；強化安全質量標準化監督檢查和現場管理，跟班幹部到達工作麵後要對上班的工程質量、安全隱患作全麵認真的檢查並記錄在驗收單作為處罰的依據，跟班幹部對上一班留下的未整改的問題必須安排當班人員整改。當班人員應嚴格按隊裏的製度要求進行整改，跟班隊長及班長要對本班的工程質量、安全隱患作全麵驗收檢查，並對工作崗位存在問題必須與管理人員職責考核；把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，把精細化管理貫穿安全生產全過程,確保安全無02manbetx.com 。
節支降耗，創建“效益型”區隊。一是強化職工形勢任務教育，麵對嚴峻的生產經營形勢，調整心態，振奮精神，打好“增收節支、降本增效”攻堅戰、持久戰，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，全力投入到“四保一抓一促”活動中去，與企業一起共渡難關。二是完善內部成本材料管理製度。嚴格杜絕非生產用料和人情料的領用發放，工具類一律以舊換新，精打細算，從一點一滴抓起，嚴格材料的發放領用製度，堅持有舊不領新，能修不報廢的宗旨，建立班組材料班清日結領用台帳、消耗台帳，每旬一盤庫，回收升井的故障設備和舊料歸類碼放，積極修複，嚴禁浪費和丟失。對所領物品的名稱、數量、領用時間及領用人、驗收人、發放人的簽字都作了明確規定，領料發放完全由隊長、書記簽字生效，做到領、發、存、帳、物五相符。三是組織開展技術革新和修舊利廢。針對回采的7709工作麵生產時間已達一年三個月之多，生產周期長，設備都存在不同程度的老化的實際情況。針對工作麵溜子同方向鏈環磨損嚴重的問題，以相鄰兩連接環為一單元，依次對每單元舊鏈條進行翻鏈操作，拆除舊鏈條的刮板後，前鏈變後鏈，後鏈變前鏈，再翻轉90°,平環變立環，立環變平環。對磨損不嚴重的前後對調或機頭和機尾的鏈子進行對頭調換方向，以緩解同部位長時間的受力，延長設備使用壽命，據統計工作麵三部溜子在該隊的精心嗬護下已平穩運行300多天，每部溜子光節省更換鏈子這一項，就能節省資金達120萬元。
嚴格考核，推進精細化管理。在日常的安全管理中，該隊嚴格執行工作的流程管理，逗硬考核。每位職工進班前都必須隨身攜帶一本工作標準，工程質量，安全行為規範本，標明了每一條隱患及三違的扣分、罰款標準。如當班職工違反標準的由班長記在記錄卡上，然後班長彙總當班所有職工的考核情況，將考核錄入到精細化管理軟件上，作為每位職工的精細化考核得分，不僅與當月工資掛鉤，而且作為每月評選“優秀員工”和“優秀班組長”的依據。在製度執行過程中，實行責任追究製，特別是在生產過程中發生的隱患、“三違”等必須當班落實責任人和連帶責任人，從根本上保證製度的執行到位。（施衛忠）
