“四舉措”強化安全管理

　　淮北礦業工程建設公司煤巷項目部在安全管理過程中，不斷創新，多措並舉，落實責任，嚴格考核，保證了安全生產。

嚴格下井考核。該項目部不斷加強安全工作領導，健全完善安全管理製度，強化管理幹部履職作用發揮，細化管理責任，落實領導帶班製度，堅持深入井下現場，靠前指揮，抓管理，查隱患，抓整改，與工人同上同下，項目部堅持不定期對幹部上崗、跟值班、安全生產情及遵章守紀等方麵進行監督檢查，確保各項安全製度得到落實，執行有力，確保了安全生產。

嚴格職工安全教育。組織職工學習01manbetx 01manbetx 、質量標準化、安全確認等知識，同時，不斷加大對零散工種和特殊崗位人員的安全學習培訓管理，持證上崗，按章操作，增強了安全防範意識。

嚴抓班組現場安全管理。織開展了“每日一題、每周一學、每月一考”等活動，認真執行“手指口述”安全確認和“崗位風險預控”知識考核等各項製度措施，規範職工現場安全行為，確保作業現場安全關口前移、超前防範，

嚴格安全生產獎懲力度。提高職工的安全意識，還必須依靠完善的安全激勵機製。職工的行為能否嚴格按照規範進行，很大程度上取決於安全生產獎懲製度是否完善，獎懲力度是否足夠。項目部不斷完善安全生產獎懲製度並嚴格執行，切實地將安全與崗薪掛鉤，與績效掛鉤，做到有功必獎，有過必罰，調動了廣大職工的工作積極性，確保了安全生產。

　　姓名：孫曉超