柴裏煤礦創新班組管理築牢安全根基

　　柴裏煤礦創新班組管理築牢安全根基

　　王亞峰

　　針對年終安全形勢，柴裏煤礦將把加強班組建設作為夯實年終安全管理的著力點，不斷創新形式、完善製度、豐富措施，持續提升班組執行力和自主管理水平，為礦井年終安全生產奠定了堅實的基礎。

　　推進班組建設的規範化。針對煤礦班組管理的特點，進一步完善班組建設的製度體係，對班組建設進行了係統規劃和整體設計，健全完善了班前會、安全質量標準化管理、隱患排查治理和崗位練兵、技能競賽等一係列班組安全管理機製，為班組建設提供了有力的製度保障。以創建“五好六型班組”活動為載體，形成了班組月度自檢、單位季度考核、年底驗收、評審、認定的三級管理長效機製。

　　推進班組長成長激勵化。創新班組長選拔程序，在全礦采掘單位全麵推行班組長公開選拔製度。對采掘班長的定編、工作職責、任職條件、產生程序和方法、班組長待遇等作了明確規定。為穩定班組長隊伍，激發班組活力，該礦進一步規範班組長的薪酬保障機製，按照“責任風險與享受待遇對等”的原則製訂了多項激勵措施。對工作表現突出的班組長優先發展入黨，列入後備幹部隊伍加以培養，從而極大地調動了班組長在班組建設工作中的積極性和主動性。

　　推進班組活動多樣化。將班組建設與創建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、技能競賽、勞動競賽等活動有機結合，注重活動重心下移、關口前移，讓職工自覺參與到班組建設中來。以開展決戰年終安全生產活動為契機，深入開展無“三違”區隊、無“三違”班組創建活動，在礦內設立了班組安全生產競賽欄，對於月度內實現無“三違”的班組每人獎勵300元，並授予流動紅旗進行表彰，以正激勵方式充分調動職工抓安全的積極性和主動性，促進礦井的本質安全發展。(王亞峰)