董礦分公司安全管理“雙五關”全力打造本質安全型礦井
“五關”環環相扣的閉合式工程管理，讓每項工程都成為了優良品，為職工打造一個安全的作業環境。對於“三違”人員，從思想教育關出發，循序漸進，連過五關，真正實現職工從思想到行為的根本轉變，遠離“三違”，爭做礦井安全放心人。
臨近年末，董礦分公司抓重點，出狠招，創新安全管理思路，實行“工程管理過五關”和“三違人員過五關的“雙五關”管理法，狠抓施工過程管理及人的不安全行為管理，全力打造環境安全、行為安全的本質安全型礦井。
工程管理過“五關”。
“要實現安全生產首先要確保作業環境安全，要給職工創造一個安全的作業環境，那麼工程管理必須過“五關”後方可開工生產。”董礦分公司生產礦長安院文告訴我們。
工程討論關。每個工程確定後，施工區隊就工程施工方法、安全重點討論後向生產科提出書麵申請，生產科組織相關科室召開專題討論會，會議中還必須要有具備豐富實踐經驗的老工人參加，每項工程必須要通過礦、科、隊三級討論關，每關必須有記錄，有簽字、班組簽字，少一項簽字，不予過關，堅決做到不過討論關不開工。
開工驗收關。討論關通過後方可進行此關，安全措施審批後，組織生產、地測、通風等相關部門對現場進行開工前驗收，不具備生產條件、安全設施、敲幫問頂的工程現場堅決不驗收不開工。開工驗收不通過的區隊予以500元罰款。
安全會診關。通過前兩關的施工區隊在施工至三個班後，由安監科牽頭，組織相關部門對安全措施執行情況進行安全會診，施工中是否按方案執行，是否落實到位，是否存在安全隱患，哪一項出現問題，嚴格進行責任追究，並責令整改。
竣工驗收關。前四關通過後進行工程驗收，未進行驗收、驗收達不到優良品的工程不得開工。
協調落實關。工程完成後，由調度室對前四關的工作進行逐一落實，工程完工後，是否存在安全隱患，工程質量是否達到要求，生產科工程討論單、區隊開工報告單、安監科開工驗收單，“三單”齊全後方可開工，未接到開工通知單私自開工的區隊給予處罰。
每道關口分工明確，責任落實到人，哪關出了問題，對責任人進行嚴格處罰，通過此項製度的落實，管理人員和施工單位責任心強了，確保了每項工程合格率均達到了100%，為職工營造了安全的作業環境。
“三違”人員過五關。
通過每道關口，逐步引導三違人員認識到三違的危害性，從而自覺遵章守紀，為了生命和健康，遠離三違。
學習教育關。對“三違”職工，首先從思想上開導，通過學習安全文件、觀看安全02manbetx.com 案例，熟知安全法律法規，並進行考試，合格後方可過關。
現身說法關。在班前班後會上，針對自己“三違”對自己和家人可能造成的危害對職工進行現場說法，讓其他職工因為為戒，並書寫安全保證書。
幫教談心關。通過女工家屬協管員深入家庭、麵對麵進行交流談心，讓職工從親情中感受到三違對家庭造成的危害，從內心深處真正認識到自身錯誤後方可過關。
親情教育關。通過職工家屬對職工本人進行親情教育，吹好安全枕邊風，用溫情打動丈夫遠離三違，待親屬簽字確認後方可過關。
通報亮相關。通過對“三違”人員進行拍照亮相並將“三違”事實進行全礦通報，讓認識到“三違”是一件很丟麵子的事情，從而從心理上堅定遠離“三違”的信心和決心。
據統計，安全生產雙“五關”管理法實施以來，3名管理幹部因為工程管理責任落實不到位受到處罰，對6名職工進行了“三違”人員過五關。截至目前，井下現場作業環境有了明顯改善，職工“三違”現象明顯減少，為順利實現全年安全生產目標提供了基礎保障。
董礦分公司 王曉芳
