冀中能源峰峰集團大淑村礦“三抓”搞好成本管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦“三抓”搞好成本管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦持續在成本管理上抓“一把手”、抓考核、抓細節，促進了成本指標落實兌現。

抓“一把手”。這礦把成本管理的職責牢牢鎖定在區（科）一把手和礦相關職能部門主要負責人身上，搞不好成本管理則予以重罰。礦主要領導經常召開“一把手”專題成本03manbetx 會，查找不足，03manbetx 問題，交流經驗，商量對策，麵對麵給“一把手”傳授成本管理先進理念和方法，不折不扣兌現獎懲。有的區（科）一把手因月度成本管理差，開最低工資，有的管理好則獎不封頂，促使一個個“一把手”認認真真抓起了成本管理。

抓考核。該礦對成本管理的相關人員嚴格考核，對造成材料資金浪費、損壞設備、管理出現漏洞的人和事，改變以往追究單位多、追究個人少的做法、重點追究個人責任，處罰責任人讓他心驚肉跳，這就大大激發了相關管理責任者的工作主動性。

抓細節。該礦製定了物品交舊領新等細節管理製度，小到半截螺絲、兩厘米長的焊條尾頭、也必須交舊，將一項項成本管理工作真正從細節、從過程抓緊、抓嚴、使成本指標月月完成了計劃指標。（任誌超）