新生能源公司加強調度管理製度
作者：李元波
2013-11-19 21:41
來源：陝西彬長新生能源有限公司
為全麵完成新生能源公司全年生產各項指標，規範調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，確保新生能源公司安全生產有序進行。新生能源公司從11月中旬開始加強調度管理製度，落實帶值班。
當班帶值班領導負責全公司24小時安全生產組織指揮，全麵掌握當日安全生產經營活動情況。當日值班領導為“三防”總指揮，協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵守“三大01manbetx ”和有關製度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
在調度會議上部門安排的工作，必須明確期限和施工標準，在規定期限內按標準完成，並將落實情況上報相應部門，業務部門嚴格執行“誰安排，誰落實”的原則，拒絕接受任務或不按時完成任務的，要進行追查，給部門負責人相應處罰，並在調度會上進行通報落實情況。（文：李元波）
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