任樓礦轉變作風築牢年底安全網

任樓礦針對當前安全生產中存在的作風浮漂、管理缺位等方麵的問題，在全礦深入開展“抓思想、轉作風、保安全、促和諧”主題活動，引導全礦幹群牢固樹立“危機、實幹、執行、效率、勤儉、規則”六種意識，認清形勢，凝心聚力，全力確保礦井年底安全生產。

該礦健全完善了幹部下井帶班、同下同上製度，要求帶班人員主動到安全條件差、重點工程、異常區域等施工場所帶班，確保生產現場時時有領導、處處有督察。成立幹部作風督查組，認真對幹部跟帶班等製度的執行情況進行動態督查。10月份，督查組開展督查33次，查出違反井下現場交接班的管理人員3人次，地麵違反幹部紀律作風規定人員12人次，查處安全隱患45條，有效遏製了不良作風現象的發生。

該礦持續深入推進“雙述”工作，不斷創新形式，豐富內容，對各崗位工種進行實操與理論的集中培訓，培訓內容細到個人勞保用品的佩戴，嚴到現場危險源的辨識和排查，著力培養員工的實踐操作能力和安全防範能力，全力打造“學用結合”的崗位文化，推動了安全生產向管理、崗位、員工行為延伸。

針對近期人員調動頻繁和接替工作麵多、任務重的實際情況，該礦建立員工多檔合一信息檔案，嚴格按照“一崗雙責”要求對單位員工進行分片承包管理。不斷強化安全誠信和礦井安全質量標準化建設，進一步完善、細化質量標準化標準，確保上標準崗、幹標準活，為礦井年底安全生產打下了堅實的基礎。（李慧）