冀中能源峰峰集團大淑村礦構建“123”人才培育工程

冀中能源峰峰集團大淑村礦構建“123”人才培育工程

冀中能源峰峰集團大淑村礦實施“123”人才培育工程，培養了一大批優秀管技人才，保證了各項任務目標的順利實現，保障了礦井穩定和諧、快速發展。

創建一個人才成長的寬鬆環境。礦黨政為各單位、各部門配備多名有思想、有幹勁的年輕副職。有經驗的正職主要工作是為他們指點方向，為他們的失誤承擔“責任”，給他們足夠的施展才華的空間；重用改革創新的人，善用有棱角的人，同時為少數與眾不同的奇才、偏才、怪才等特殊人留下發展空間，讓善於“挑刺”的人做“驗收員”、“監督員”，讓“摳門”的人當材料員、成本核算員，為所有人搭建實現人生價值的舞台；廣泛開展經常性的技術講座、技術演示、技術傳授、技術幫扶及技術練兵比武活動；大力表彰各類人才及他們的典型事跡，使企業廣大幹部員工充分認識到人才在企業發展中的重要作用，使他們在精神上、物質上得到充分激勵，真正讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，會幹事的人有地位，幹成事的人有回報。

構築兩條人才培養路線。一是行政路線。礦黨政每月評選、表彰並在全礦通報200餘名星級員工、星級班組長，連續被評為明星員工的，優先選拔為班組長，連續被評為星級班組長的，作為副區科長、區科長的聘用的優先人選，沒有擔任過班組長的，原則上不予提拔任用為區科長。選拔優秀青年到井下生產單位任掛職副區長，掛職期為1—2年，掛職期滿考核合格的，正式聘用。礦黨政還形成了能上能下的用人機製，對所有管技人員實施末位淘汰，混天度日的技術員、不思創新的“老”幹部不見了。二是政工路線。在全礦公開競聘團支書、宣傳員，讓每名有知識、有能力、有思想、有激情的青工都有機會走上政工崗位，為黨群工作培養了後繼人才；組織文字愛好者到礦宣傳部、集團公司新聞媒體中心進行學習，提高寫作技能，提升宣傳能力，對有一定文字功底的年輕人調到政工管理崗位上鍛煉，對能力強的政工人員給予重用，提拔為基層工會主席、副支書，以得到進一步鍛煉。

實施三項人才培養措施。一是堅持任人唯賢。建立健全優勝劣汰機製，對連續曠勤達到規定天數、違反企業禁令的員工堅決淘汰；對不思進取、保不住安全的幹部員工停工培訓；對不能勝任工作的幹部員工調整崗位、降級使用。月月評選高素質的星級員工、有價值的創新成果創造者，讓他們受到尊敬、得到實惠，把尊重知識、尊重人才、尊重創造的理念真正落到實處。二是建立人才激勵機製。每月對各級管理人員進行績效考核，考核成績月月通報並聯掛工資。每半年對所有管技人員的屢職情況進行一次全麵檢查、量化測評，對表現突出的給予表彰獎勵，對落後者給予通報批評，甚至罰款、降級使用、解聘職務，以激勵其及時樹立新的目標，不斷改進提高。三是做好人才的教育培訓。培訓是提高人力資源素質，增強競爭力和活力的重要途徑。大淑村礦把各類管理人員、專業技術人員都納入員工必知必會知識培訓考試範圍，不接受培訓、不重視學習、考試成績達不到優良等級的，一律停止工作，如不能迎頭趕上，就讓其調離崗位騰位子。（任誌超）