煤化工甲醇廠“六多”轉作風助力安全生產

四季度以來，煤化工甲醇廠從幹部作風建設抓起，在全廠開展“六多”活動，不斷強化全員責任意識，全員決戰，力保“雙零”。

多一些標識。全廠上下通過完好崗位創建，整改現場低標準，完善設備、管線、閥門等標識，設置職業衛生標誌牌、危險作業點警示牌，便於操作，降低風險。

多一些提醒。完善了《廠值班（跟班）管理辦法》，強化了管理人員、技術員到生產一些指導工作，做到重大操作有人負責，杜絕非計劃停車。

多一份預判。通過風險辨識動態化的實施，及時發現各作業環節的危險、危害和環境因素並製定控製措施，確保風險受控。

多一些防範。通過廠、車間、班組三級進行風險分級管控，實現隱患掛牌限期治理，消減隱患；落實“一單四卡”到崗位，實現風險管控到崗位，上標準崗，幹標準活，有效預防風險。

多一份精心。全廠員工牢固樹立“在崗一分鍾，精心60秒”，精心巡檢、精心操作，杜絕誤操作，確保裝置安穩運行。

多一份責任。各車間黨支部開展了“不讓工作因我推遲，不讓質量因我降低，不讓02manbetx.com 因我發生”、“轉作風，接地氣，每天勞動一小時”等活動，強化全員責任意識，確保順利實現四季度目標任務。