強化物流營銷管理 促進物流產業創效增利
強化物流營銷管理
促進物流產業創效增利
一年來，為推動物流營銷管理效能監察工作的全麵開展，公司紀委采取重點參與、現場檢查、定期抽查，召開座談會與部門員工個別談話，和考察組一起考察合作單位的監察方法，按照查出問題、督導複查、整改提高的工作程序要求，不斷完善基礎管理製度，強化外部監督管理，加強內部監督監察，使物流產業向創效增利發展。
一、選題理由
麵對公司物流業務的快速發展，物流銷售收入驟增，周轉環節增加；資金占用量劇增，資金風險幾率增大；新廠家、客戶介入越來越多，不確定因素帶來的潛在風險越來越大。同時，在合同的簽訂、業務的開展、票據審核、客戶考察等方麵極易出現漏洞。因此，規範物流業務操作流程，強化物流營銷管理成為了物流創效增利的基礎和保障。
二、實施情況
一是完善基礎管理製度。效能監察小組結合職能部門和公司自身經營狀況，對製度的不規範、不合理之處進行了修改，對不完善之處進行了補充，先後修訂了包括《鼎峰物流關聯單位考察辦法》、《鼎峰物流業務流程》、《鼎峰物流合同管理實施細則》在內，涉及采購、銷售、財務等7項規章製度，進一步保證了企業的規範化管理和運行安全。
二是強化外部監督管理。第一，效能監察小組提請公司聘請的長期法律顧問為物流營銷業務把關，完善工作流程，降低經營風險，確保國有資金不流失。第二，加大規避經營風險力度，及時對上遊客戶監管考察。監察小組組織由市場部牽頭、財務部、審計部和特聘律師組成的聯合考察組，對簽訂協議的20多家第三方擔保企業進行了深入全麵的考察，以確保企業資金運作的安全性。第三，對與公司合作的單位進行了實地考察，對企業基本情況、資質資證情況、生產和銷售情況進行嚴格審查並存檔保證真實有效。將考察對象延伸到企業運作的上下遊，並對重點地區、重點企業的來票單位加強考察和監管，做到事前考察出報告、合作中備案備查、業務之後常回訪，確保了相關合同的正常履行。
三是強化內部監督監察。第一，效能監察小組每月牽頭召開物流經營調度會，03manbetx
月度銷售情況和存在的問題，督促市場部加快新增客戶的審批審查程序，使得新客戶盡快形成物暢其流，快捷準時的閉合供應鏈係統。第二，規範物流運作流程管理，督促物資市場部製定了“日調度、周03manbetx
、月報表”製度，對物流運作過程中出現的問題，隨時調度解決，密切跟蹤，確保風險在可控範圍之內；進一步完善了財務風險管理製度和財務預警機製，做到了網上付款，資金收支間隔時間不超過一小時；完善了票據管理和傳遞辦法，對傳遞增值稅發票和到外地背書彙票的每個環節均作出細致、明確的規定。第三，督促財務部門加強應收賬款催繳工作，建立賬齡預警、定期對賬、分戶催收機製，對欠款單位進行全程跟蹤，加強催收力度，落實責任，根據拖欠原因采取不同的追收方式，確保資金回籠。經過一係列縝密周全的工作，截止到目前為止未出現任何差錯，確保了流程規範運行。
三、取得的成效
一年來，通過開展物流營銷管理效能監察，按照查出問題、督導複查、整改提高的工作程序要求，先後對項目實施單位督導檢查7次，查堵漏洞2個，下達效能監察工作卡7份，監察建議書7份，製定整改措施7項。1至10月份通過對托盤業務、銀行保理等業務的監督監察避免經濟損失117萬元，創效490萬元。物流實現營業收入294億元，實現利潤8000餘萬元，並且沒有發生一起違法違紀問題，公司多項指標連續八年創曆史同期新高。鼎峰物流排名中國物流百強企業第8名，榮獲中國煤炭物流傑出貢獻企業、全國重質量守信譽誠信單位、河北省物流業“雙十示範工程”示範企業、河北省服務名牌企業等多項榮譽稱號，企業核心競爭力明顯提升。
