回歸簡潔高效 走出人為“複雜” —— 讀《簡單與複雜》有感 劉修銀

重溫《簡單與複雜》一文，感觸頗多，受益非淺， 其中一些警策之言，令人過目不忘，從中領悟簡單與複雜中飽含的人生哲理，簡單與複雜蘊含的幸福真諦。由此聯想到踐行“雷勵風行、言行一致、嚴謹創新、敢於擔當”之要求，竊以為簡單與複雜同樣包含其哲理，簡單與複雜同樣亦蘊含其真諦。在推進發展，奮力掘起，建設五彩淮南的過程中，發展第一，效率第一，和諧第一，決不能把簡單問題人為的複雜化，大小問題都要議一議，議來議去，就是不落實、“上急下不急”能拖則拖，“你急我不急”能推則推，如此這般，又何談發展掘起，建設五彩淮南？！。
應該說 ,,我們日常的工作很簡單，隻是過程很複雜，其實過程也很簡單，隻是人為因素太複雜。有些人善於座而論道，疲於應付，以會議傳達會議，以文件傳達文件，繁鎖複雜，效率低下，遇到問題繞著走，強調客觀找借口，不願得罪人，處處當“好人”，繼而導致上級決策在貫徹中“打了折“、在執行中“走了樣”、在落實中“懸了空”
由於我們的公職人員不同思想境界，文化層次、不同的工作經曆和生活閱曆以及不同的價值觀和責任心，使得他們思考與認識問題的方式，解決和處理的方法就有所不同，為什麼有些人不能雷厲風行、言行不一、不敢創新，缺乏擔當精神，就是因人化複雜化所致，“行動遲緩”、“患得患失”，“謹小慎微”、“02manbetx.com 圓滑”，常常以討論討論，研究研究為名，過於追求所謂細技未節，而忽視重點工作和關鍵問題，遇事必開會，問題必研究，人為“複雜”到多此一舉甚至畫蛇添足的地步，缺乏一股風吹到底的雷厲風行作風，常常托泥帶水，貽誤最佳發展掘起“戰機”，致使工作長期陷入被動，甚至影響到全市發展和形象。
由此可見，人為“複雜化”一半緣於缺乏的競爭推動機製，一半應歸綹於少數公職人員的“中庸之道”的價值觀和“不求有功，但求無過”的偏俠認識。再次拜讀馬德先生《簡單與複雜》一文，有必要重新審視和理性03manbetx 在履行公職中的“簡單”與“複雜”的利弊關係，提倡並推行化繁為簡，以簡馭繁的思路和方法，說幹就幹，該抓就抓，雷厲風行，言行一致，嚴謹創新、敢於擔當，一抓到底，不拖延、不推責，不扯皮，不滑頭，執行上級決議既不折不扣，又真抓實幹敢於問責。唯有如此，我們才能把握工作重點，提高工作效率；才能在所謂的複雜條件、複雜環境，複雜的人際關係中快刀斬亂麻，不至於沉沒於“剪不斷、理還亂”的迷局之中，而影響製約我市的大發展、大繁榮、大和諧。
我們應當承認從事任何職業幹任何工作都具有的複雜性，但實踐無不提示這樣一種道理， 最複雜的問題往往要用最簡潔的方法卻解決。這種簡單易行方法就是“十六個字”。隻要我們認真踐行“雷厲風行、言行一致、嚴謹創新、敢於擔當”之要求，再複雜的問題都會迎刃而解，再大的困難都能克服戰勝。憑心而論，“雷厲風行、言行一致、嚴謹創新、敢於擔當”講起來容易，做起來很難，確實要一付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。
要從人為的“複雜”走出來，就是要善於以最簡潔、最直接、最有效，甚至是超常規的手段解決問題。當然，將“複雜”變為“簡單”，要求各級公職人員在形式上追求簡單，從繁鎖的應酬，複雜的關係中解脫出來，多深入少應酬、多實幹少嘴喊、多用心少清閑，多務實少務虛、多吃苦少享樂、多辦事少推托、多服務少官腔。這就是我崇尚的簡潔高效的的工作作風。當然，我們在履行職責內涵上要求深刻，豐富，對其規律及特點具有深刻認識和把握，用“心”思考，眼睛向下，身子下沉，深入一線，靠前指揮，把各種困難想到前頭，想的細仔，想的周全，做到深思熟慮，確保萬無一失，形成嚴謹、科學、創新的工作思路和管理體係，提升精氣神，做好淮南人。從管理學的要求看，從“複雜”走向簡潔高效，就是該誰負責誰負責，誰不盡責就問責。推進發展，爭先進位需要的是很不簡單的境界、作風、素質、能力和管理水平。沉下去，盯重點、管過程、抓關鍵看似簡單，但行動的背後則要求公職人員具有非同一般的過硬作風和綜合管理能力，“四個強不強”就是“試金石”。
回歸簡潔高效，走出人為複雜，並不是說簡潔等於草率、淺薄，簡陋，粗放、偷懶。在筆者看來是深刻、豐富、精細，是簡約化管理、是集成化管理。事實上，由於人為的複雜化，勢必形成“不敢擔當，推托責任，怕得罪人，當老好人”的不健康風氣，影響管理效率和工作效率。因此，必須破除人為的人為“複雜化”，努力尋求更簡約、快捷、有效地管理的辦法和途徑，切實提高執行力、落實力和控製力，更好地踐行“雷厲風行、言行一致、嚴謹創新、敢於擔當”的要求，努力實現“四爭”目標，把能源之城裝扮的更加亮麗！