聚隆公司工會構建培訓管理新格局
聚隆公司工會構建培訓管理新格局
記者：鄭靜
山東能源肥礦菏澤聚隆公司工會在提高員工操作技能方麵，培訓學習型員工方麵，創新方法亮新招，采取員工“點菜”，幹部“上灶”的形式，開展專業培訓。今年以來，共有煉焦、化產、機動、備煤四個專業組的200餘名員工通過“點菜”的形式，由專業技術幹部為其上了“小灶”，解決了在施工建設中存在的疑難問題50餘條，從而保證了工程建設質量。
聚隆公司工會組織致力創建學習型班組，全力打造技能人才，培養有特點的、有專長的、有勝任多方麵工作的員工隊伍，通過采取崗位練兵、技術比武、小改小革競賽活動等方式，全力提高員工隊伍素質。尤其是針對新員工入職，重點對安全及施工過程中存在的“疑難雜症”進行學習培訓，經過培訓的員工就能適應新崗位的工作要求，很快進入角色；還有部分學員通過培訓，提高了自身素質和技能，被安排到技術、管理等其它更高層次的工作崗位，從而提高了公司的綜合競爭力。如化產組青工小高就如何判斷初冷器管外空間是否有較嚴重堵塞現象的問題向分管焦化項目的副總經理郭琳發出了“點菜”邀請，通過郭總“上灶”講解，此問題迎刃而解，“這個問題我查過書籍，但自己看怎麼也看不明白，經過郭總現場講解，我總算明白了，我們這次給郭總出了13道題，都是平時工作中遇到的，我們的‘疙瘩’解開了，以後工作開展起來也順心了。”小高愉快的說。
該公司四個專業組對員工所提問題進行梳理彙總，並列出“清單”，隨後向管理人員發出“點菜”邀請，管理人員根據員工所提問題提前“備課”，並上台講解，有問有答，將平麵的紙上談兵立體化、多維化，形成了濃厚的學習氛圍，今年以來，各專業組員工向各科室科長、副總工程師及副總經理等管理人員發出邀請30餘次。公司工會以創建學習型企業、爭做知識型員工為抓手，倡導每天讀書一小時，平凡崗位提素質，在企業中營造了濃厚的學習氛圍。
該公司工會一改過去“滿堂灌”，通過“移動課堂”、“手機學堂”、“百家講堂”等形式引導幹部職工每天學習專業知識、上級文件精神及公司規章製度。為了促進全員幹中學、學中幹，公司工會充分利用QQ群、廣播站、手機短信等載體做好輿論宣傳，營造了濃厚的學習氛圍。今年以來，組織各類演講比賽10餘次，讀書活動20餘次。同時，開展了“百日一小時”學習活動，學習完畢後談體會、寫心得，每階段組織一次考試，合格率達到95%以上，從而提高了全員整體素質。公司工會在實施員工培訓中，以提高員工能力素質為方向，突出了道德、文化修養、心理承受、外在氣質、語言能力、應變能力、團隊協作，普遍提高各層次員工的能力。在基層員工中以提高基本素質為主；一般員工努力提高專業知識和工作技能，強化質量管理人員五大工具的培訓；高層管理人員主要提升管理水平，學習先進的管理經驗，以推動公司的內部管理、產品質量管理等多項管理水平的提高，為公司創造更大效益。
