淺論文化建設何以達效
淺論文化建設何以達效
作者：山東/萬祖波
世間每個人總該有些精神堅持，同樣的每個單位也該有些凝聚員工的正能量。因為人有了精神堅持，內心總會過得坦然歡樂，做什麼事情總是樂觀麵對;一個單位若是有本單位的奮鬥目標、溫暖職工的舉措、品牌價值，該單位自然也會全員上下一派祥和，自然會同心同德做事，無往而不勝。
規範的講，精神堅持、奮鬥目標、溫暖舉措等等，應該稱之為部門文化，落實這些文化的過程，筆者認為則成為文化建設。在新的條件下，當前職工隊伍結構發生了巨大變化，其愛好、性格、年齡段、文化程度、民族信仰等等對於單位文化建設均產生了一定影響。因為如何各部門或各單位若不快馬加鞭加快和改進文化建設，對職工隊伍整體穩定和部門整體計劃目標的實現都會造成不良影響。然，何以改進、完善、加強文化建設效果呢?則應成為明智單位亟待解決的課題。
筆者以為，強化文化建設效果，應該著重從以下三個方麵做起，通過實際工作來推進文化建設進展，贏得職工認可，為單位整體計劃目標的實現奠定基礎。
一、俯下身子，接觸職工，通過雙向直通交流，找準職工的所需所求，從而及時解決。沒有調查就沒有發言權，這是幹工作，幹好工作最應堅持的基本標準。單位的工會組織、共青團組織、婦聯組織等要充分發揮好自己聯係本階層人員最廣泛這一優勢，對於單位職工要經常進行走訪、召開職工建議交流會，聽取職工對單位管理、單位目標實現、職工薪資建議、安全生產等工作好的看法或建議。通過上述雙向直通的交流互動方式，及時進行建議的記錄，然後分類將問題梳理，根據單位實際，進行解答或解決，真正贏得職工的信任，獲得職工的評價。
二、塑造楷模，打動人心，形成榜樣精神，提煉出本單位的優良作風，在宣傳思想上感召激勵職工。每一個單位下屬的具體部門總會有埋頭苦幹的人、樂於助人的人、善於學習創新的人、幾十年如一日工作上無差錯的人、、某一領域或業務技術極為熟練甚至精湛的人，正是因為這些人的努力，單位效益、社會形象才會光彩奪目。因為作為文化建設管理人員，就應該對這些人進行總結，總結什麼?總結他們的感人業績、更總結他們業績後麵對單位的影響，最終提煉出本單位的訓誡、口號、文化核心、品牌價值、企業精神等等。最後將這些寶貴的文化精神作為一門課堂進行培訓教育，從職工進入本單位的第一天起，就應該讓職工深刻了解到，本單位的輝煌業績、職工的優秀代表、攻堅克難事業不斷前行的企業精神。通過學習，達到職工從內心深處維護好自己單位形象的目的。
三、圍繞找準“提高職工綜合素養，是強化文化建設效果的最大因素”症結，分層次，列計劃，多方式，對職工進行安全意識和技能、設備檢修技能、質量管理知識、人事製度教育、單位文化核心精神等內容的培訓，綜合性的提高職工方方麵麵的業務素質，為文化建設效果的增強起到最大助推作用。單位辦公室作為單位的綜合日常管理部門，要充分按照單位實際，結合要求，聯合安全、生產、設備、環保、綜合治理、工會、共青團等職能科室和群眾社會團體，就提高年度職工各方麵的素養進行討論，編列年度各類別知識培訓計劃，確定培訓類別、培訓課題、培訓內容、培訓目標、培訓方式、培訓責任人等，進行係統性、長期性培訓，通過培訓讓職工具備所需的業務技能，敬畏單位的核心文化價值，發自心底的認可並維護自己單位的整體良好形象，最終形成製度執行嚴格、業務學習認真、行為規範正確、積極進取不停、一派和氣的良好幹事創業氛圍。
總之，文化建設潤物細無聲，非一朝一夕，非一張一弛就可以看到成效;最終效果一旦形成，則幾乎無往而不勝，成為創造單位效益的最大價值力量。單位文化建設唯聰慧人所遵守，唯先進性企業所執行。相反，眼光、境界低了一毫米，往往是不可能達效的。
