中煤大屯公司姚橋煤礦“四導模式”鋪就青工“成才路”

中煤大屯公司姚橋煤礦十分重視青工的教育、管理、培養工作，啟動“四導”模式，為青工崗位成才鋪就了一條“光明大道”，讓一大批青工成為礦井安全生產管理的中堅力量。
堅持文化教導
　　強化理念認知，將企業文化納入培訓的第一課，將組織青工參觀學習《公司發展陳列館》。進一步加深對大屯公司40餘年來的改革發展曆程及輝煌成績的了解和認識，培養和增強他們的企業榮譽感。促進角色的轉變，實現思想的“金家落戶”。另外采用“活教材”的形式，對部分走上崗位後出現曠工、違反紀律，打架鬥毆行為的青工，一方麵綜合社會、家庭因素進行細致03manbetx ，一方麵堅持正確對待、客觀評價，注重引導。讓有工作成績突出的區隊幹部以朋友的身份交心，將個人的成長經曆進行回顧，通過親身經曆感染教育他們樹立正確的人生觀和價值觀，明確技校生是礦井未來的主力軍，應當離職崗位，勤於專研，立誌成為企業的接班人。
堅持文明傳導
企業賦予青工發展任務，不僅要儲備豐富的知識，過硬的本領，更要有高尚的品德，文明的操守。因此，把規範青工言行，引導他們養成良好的工作作風和行為習慣，作為青工成才的“必修課”，製定相關的青工手冊來約束並規範青工行為。另外，強化文化企業中的6S行為規範，對青工進行6S行為強化訓練，。青工的言行舉止，公共場所自覺排隊，青工的紀律意識，行為明顯提高。采煤掘進各區隊班組長實行監督青工上下班守時，在工作中做好作業現場的設施、設備、工具、材料、環境等生產要素保持幹淨，同時嚴格要求青工工作後把物品分門別類、清理分類處置並恰到好處地存放等習慣的養成。工作中，小王工作很努力，隻是下班一心想著早走，用過的東西一塊放，懶得分門別類，隊長予以一百元的懲罰，小王很不服氣，隊長不予理會，但看到小王之後的表現很好，隊長拿出自己錢給了他，這時小王才理解了隊長的良苦用心。
堅持情感疏導
為使青工感受到企業的關心與重視。將青工當做自己的孩子來教育，當做身邊的同事來對待，當做企業的骨幹來培養。一出問題不一味責備，而是區分輕重進行引導教育。采煤三隊小張因為睡覺被安監科查到，小張很害怕，沒想到隊長不但沒有責備懲罰反而作為長者以自己的經驗告訴他井下睡覺的危險性，使小張備受感動，近來小張不但沒有了三違行為，並且刻苦專研，被領導推送到山東科技大培訓。“區隊幹部當好家長，老職工當好兄長”營造家的氛圍。目前采煤三隊隊長為職工牽線搭橋組建了八對新人。
堅持實踐引導
實踐是鍛造青工成才的重要途徑。該礦不斷加強培養力度，重點加強對青工的技能培訓。實施“以老帶新”的原則，工作經驗豐富的老職工與青工結對子，簽師徒合同，有針對性的製定培訓計劃，並定期組織開展崗位練兵，技術比武。在青工中選送40多名優秀人才送到“金鷹藍領培訓班”、礦業大學、山東科技大進行脫產學習。還有100多名青工在讀函授，上電大，不斷為自己“充電”。（戰芳芳）