中煤大屯公司姚橋煤礦加大“五個力度”助推降本增效

中煤大屯公司姚橋煤礦在外部嚴峻的經濟發展形勢下，采取多種方式，深挖礦井內部潛力，通過加大“五個力度”，努力降低礦井生產經營成本，確保礦井平穩“過冬”。

加大形勢任務教育力度。針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，該礦積極開展形勢任務宣講活動，定期編寫形勢任務宣講材料，下發基層各單位，把當前麵臨的困難和各項指標任務講清講透，做到進區隊、入班組、到崗點，讓幹部職工知礦情，曉家底，明收入，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，正確麵對煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從我做起，從一點一滴做起，從本職崗位做起，真正把壓力層層傳遞下去，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，打好“增收節支、降本增效”攻堅戰。

加大源頭材料控製力度。設計是基礎，合理的工程設計是最大的節約。該礦要求設計人員要經常深入現場，合理布局采區，對大型工程、長遠工程要超前謀劃，係統思考，統籌兼顧，確保一次投入，長期受益，盡可能避免或減少無效工程的發生，從而減少一次性投入；在確保安全的前提下，根據巷道用途、服務年限、地質條件、周邊相鄰巷道等關係，對在掘巷道支護參數進行優化調配，杜絕巷道質量、標準和功能過剩；推行工程質量終身負責製，對掘進巷道進行掛牌施工，聯責考核，真正做到“一次施工一次投入一次到位”，杜絕二次返工，降低材料消耗。

加大技術創新獎勵力度。科技是第一生產力，在麵對當前嚴峻的市場形勢，該礦把科技創新作為“降本增效”的有力支撐，積極鼓勵職工進行小改小革、技術創新。對有利於降本增效、減輕職工勞動強度、降低機電02manbetx.com 和生產成本的小改小革、技術創新，該礦規定副總有權給予當場獎勵，體現了鼓勵技術創新的及時性和靈活性，更好地激發各崗位現場職工創新的熱情。對科技創新、降本增效貢獻突出的，在年度評先、提幹、工程技術人員考核、晉級中優先考慮，並與科隊長、黨支部書記和主管技術員掛鉤考核，年終集中給予表彰獎勵，進一步促進降本增效工作的開展。

加大現場監督管理力度。加強材料的現場使用管理，加大對消耗量大、金額大、工作麵安裝拆除、修護單位及零星工程的材料現場跟蹤管理力度，減少材料丟失浪費；建立材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用。加強放煤管理和煤質管理，做好層位、灰分、水分的合理控製，提高資源回收率；嚴格設備管理，做好使用、維護、保養工作，減少設備配件損壞和電力消耗，降低02manbetx.com 率，提高開機率。

加大減人提效工作力度。推行“三人工作兩人幹”的理念，盡量減少用工數量，逐步將收入分配向條件艱苦、緊缺人才和貢獻大的崗位傾斜，調動職工積極性，提高崗位吸引力，控製用工總量，盡量保證職工收入，降低用工費用。逐步把實踐中有效的降本增效成果轉化成標準、固化為製度、形成模式，加以推廣應用，更好地發揮成本管理在生產經營管理中的重要作用，開拓創新，攻堅克難，以積極的心態、得力的措施有效應對複雜多變的經濟下滑形勢。(師厚振 李慶華)