天能電石基層單位加強和推進班組建設 打造高績效班組
通訊員 高靜報道：“班組是企業順利生產的第一道防線，是企業的細胞，最基層的群體，一切01manbetx 、措施都要靠班組貫徹，一切生產任務、工作目標都要靠班組去完成，如果在生產過程中有一個班組出了差錯，就會給企業總體目標的完成帶來負麵影響。為使班組管理與公司新的管理製度相適應，增強企業的核心競爭力，所以必須加強班組建設。”天能電石公司總經理助理兼二分廠廠長王金山在班組會議上說道。雖然沒有華麗的辭藻，但一番簡短而深刻的道理卻深深的印在13個班長的心裏，在王金山的帶領下，各車間針對新形勢下班組建設的新特點，用“三基”管理理念(抓基層、打基礎、強化基本功)指導班組建設，促進班組優化管理並實施績效考核，提出獎金多少與本人勞動績效大小掛鉤，與班組績效高低掛鉤，實現真正的“三個不一樣”。
班組根據實際生產的工作情況，把班組人員劃分為“生產指令執行員”和“生產值班員”，並製定了個人職責範圍細則。同時班組針對個人職責範圍製訂出“三大項”考核內容，即“安全、質量、遵紀”，要求做到：安全方麵，堅決執行“安全第一、預防為主”的方針，及時發現、治理隱患，確保安全生產。質量這方麵，在按時完成公司下達的產量任務同時，要牢固樹立質量意識，貫徹“一次就把事情做好”的理念。遵紀方麵，提高工作效率，嚴明工作紀律實行定置管理，要求責任區域幹淨、整潔，有序。班組把此“三大項”考核指標分解到每個人，並對考核項目製訂出管理製度與實施細則。
這樣做主要的是做到“責任到人”、“事事有人管，人人都管事”，這樣事事都能管好。通過績效考核，班組職工的勞動熱情得到進一步激發，組員不斷學習新的技術，不斷提高自身專業技術水平，自覺地把企業的生存、發展和命運與自己的生存、發展和命運緊密聯係，愛崗敬業，時刻樹立危機意識，用自己紮實的工作作風、嚴細的質量標準、高度的安全責任意識，為完成生產任務而努力工作。
