從嚴管理 身體力行安全典範人物——山東能源柴裏煤礦機電運輸科運輸工區副區長石玉柱

從嚴管理身體力行安全典範人物——山東能源柴裏煤礦機電運輸科運輸工區副區長石玉柱

幹一行，愛一行，鑽一行，幹好一行，具有強烈的事業心和工作責任感，這就是機電運輸科運輸工區副區長石玉柱，他1985年參軍入伍，1990年從部隊退伍的他來到了煤礦，來到了運輸工區，這一幹就是24個春秋，自從事井下運輸工作以來，他憑著對黨對煤炭事業的一片忠誠，工作上時時處處體現著一名軍人的英雄本色。工作起來風風火火；他，不僅業務技術過硬，而且責任心特別強，他，靠嚴謹、勤懇和實幹贏得了大家的敬畏，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，他，從嚴管理，身體力行，鍛煉出一支安全意識強、作風過硬、紀律嚴明、技術過硬的班組隊伍。進入2013年來，他所帶領的班組，無論在安全上、工作任務完成上、質量標準化建設上，還是在文明生產、準軍事化管理等方麵都走在班組的最前麵。

1992年，剛剛參加不久工作的他，懷著對工作的無限熱情，默默的工作，當時，在抓安全管理上並不怎麼嚴格，職工的安全意識淡薄，在工作中，一時疏忽的他，自身出現了安全02manbetx.com ——他的右腳趾被礦車壓掉了三個。人身02manbetx.com 的發生對他的觸動特別大，教訓非常深刻。二十多年過去了，但在他身體和心靈上的傷害仍然存在，在安全管理上“嚴是愛，鬆是害”他有深刻的感受。從此，他，認真學習安全生產知識和崗位技能，工作中按章作業，嚴格遵守各項01manbetx 措施，盡職盡責幹好每項工作。在他的努力下，由於工作出色2000年被提升為工區副區長，從那時起，他知道自己身上的責任更大了。在抓安全管理上，他善於向其他同誌學習，他經常找同事、職工，探討安全管理新方法、好措施。比如：抓安全生產管理人員警鍾長鳴要嘴勤，現場查隱患要腿勤，現場觀察要眼勤，在實際工作取得了很好的效果。十幾年來，他嚴抓班組長紀律鬆，班組成員互保聯保意識差的不良現象，減少了“三違”現象的發生，杜絕各類安全02manbetx.com 發生，為安全生產鞏固了根基。

他以身示範，爭做安全模範。

在工作中，他強化“以人為本”管理製，積累出豐富的班組管理經驗。為了帶動身邊的員工工作積極性，他常常以身作則，以自己的實際行動去詮釋安全帶頭作用。他在自己的工作日記上這樣地寫到：每一崗位、每一個員工，都要認真執行各種規章製度，無論是誰，誰觸犯都要受到相應的懲罰。在今年7月份。他的一個要好的朋友李某，在三暗斜井工作過程中沒有按照崗位標準流程操作，險些造成02manbetx.com ，事後，他自罰200元，對當事人罰款300元。朋友的家人覺得處理的無情過重，到單位找到了他，為了能夠妥善解決這一問題，他拿出生罰款單遞給了朋友的家人，當看到因生當事人對安全不重視，連帶處罰他200元。接著又耐心給其做思想工作，要是人人都像他那樣，工作蠻幹馬虎，粗心大意，那咱們的安全生產事故豈不是頻出不斷，工資獎金也都會受到嚴重影響，通過給其算社會賬、家庭賬，李某倆口子這才恍然大悟，以後的時間老李在工作中再也沒有犯類似錯誤。

從嚴管理狠抓安全不放鬆

他積極配合工區黨政，“嚴”字當頭抓管理，狠抓安全不放鬆。他每天堅持跟班深入現場抓薄弱環節，抓薄弱時間、抓平時馬虎、湊合、不在乎人員，抓紀律鬆馳，思想有波動的人。每當提到他，在職工中的印象是管理嚴、處罰重，對工作落實不到位嚴格按照規章製度進行處罰，一些職工不能適應、不理解，但他引導大家，抓安全生產，抓安全管理沒有什麼省事的辦法，就隻能從嚴入手，誰違反規定，就必須處理，絕不留情；他時常提醒職工，沒有嚴格的管理，就沒有安全生產，更別談效益。當大家感到，因遵章作業，規範操作，經濟利益得到保障時，真正理解他的良苦用心。

他求真務實，紮實做好本職工作

運輸工區點多麵廣、戰線長、人員少、頂崗人緊張，沒有人員他頂崗，哪裏需要就往哪裏去，多年來，他休班的次數太少了，百米井下、萬米巷道、頭頭麵麵都有他的足跡。該同誌對待工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務實，想幹事，會幹事，努力提高自己的業務能力，把各項工作都落實到實處，做到紮實有效。作為負責抓生產的管理人員，他深知確保井下材料、車輛供應、安全暢通提升的重要性，工作中他嚴格要求自己，以身作責，按製度辦事，要求別人做到的他首先做到，他堅持上崗後對每個崗點進行認真仔細的檢查，排除隱患，隨叫隨到，出現在現場，今年3月份，由於23205工作麵過斷層，提升運輸的煤炭摻雜矸石較多，洗煤廠係統排矸多，西矸石山排矸困難，特別是夜班，天黑、地冷，他堅持每天夜班跟班，到山頂用高壓水管衝山，衣服被水濕透，手被凍麻木了，身子被凍僵了，他在用鐵鏟向下清理矸石進行熱身，然後再繼續抱水槍衝山，直到能夠安全提升為止，保障了主井的正常提升，為我礦的安全生產做出不懈努力。（通訊員李燕、劉召順）