鶴煤十礦：“四個到位”確保安全生產

鶴煤十礦：“四個到位”確保安全生產

三季度以來，鶴煤十礦采取“四個到位”對礦井安全生產進行再部署，確保礦井全年生產目標任務順利完成。

一是貫徹安全責任意識到位。該礦充分利用早調會、安全辦公會、月度支部書記例會等，加大對全礦管理幹部的安全思想意識教育，提高各級管理幹部對安全工作重要性的認識，提高執行力，杜絕責任心不強、執行力弱、工作不落實、措施不到位的現象。

二是安全工作措施落實到位。該礦積極組織有關職能科室人員對各單位所編製的安全施工措施落實情況進行現場把關，對發現的問題及時進行處理，堅決不留隱患，切實做到一級抓一級，層層抓落實，通過對執行力較弱的單位及個人嚴格落實責任追究，杜絕了各類意外02manbetx.com 發生。

三是確保生產係統安全管理到位。該礦要求基層各單位認真組織開展安全隱患大排查活動，對自身存在的問題進行自查、自檢；該礦副總以上領導按所分管的采煤、掘進、通防、機電運輸等進行係統“體檢”，對發現的問題實行一事一議，一議一落實，確保安全隱患排查落到實處。

四是跟值班管理製度執行到位。由安檢科科、組幹科、紀委等有關部門組成檢查組對幹部值班管理製度進行常態化檢查，每周在礦安委會上通報檢查結果。同時，該礦還要各單位對各部門管理製度重新進行審核、完善，杜絕製度“架空”，確保製度得到落實、執行，保障幹部24小時處在可控狀態。

王振華