鶴煤十礦：規範機電運輸管理求實效

進入四季度以來，鶴煤十礦通過采取加強機電運輸基礎工作和現場管理，規範機電運輸管理體製，加大對機電運輸管理人員的培訓考核工作等措施，有效的確保了礦井機電運輸設備的安全運轉。

完善製度，明要求。該礦明確並理順由機電礦長到科室、區隊、班組涵蓋礦井所有管理及生產單元的機電運輸專業分級管理職責。重點抓好采掘機電運輸管理體係的建立健全及職責明確分工，建立了礦井自上而下分級管理的礦井機電運輸管理體係，逐步形成了內部市場化和閉環管理有機結合的新體製。

明確責任，細分工。針對機電運輸環節的不同崗位特點，該礦製定了與自身實際相符合的標準、流程和操作規範，讓幹部員工一進入工作崗位，就知道該做什麼、不該做什麼，要檢查什麼，該處理什麼問題，如何進行操作，如何彙報等。進一步明確了操作標準、流程，並加強了對機電運輸管理各項安全規章管理製度的落實，使機電運輸各項工作逐級量化分解到區隊、班組、個人，形成了各級管理單元至上而下的有機結合，有效的降低生產和運輸成本。

強化管理，嚴考核。該礦機運科利用每周三安全辦公時間，組織全礦機電管理人員開展培訓、學習、交流活動，對各區隊所存在的機電管理安全隱患進行逐一通報，並進行現場技術指導，確保隱患整改到位。此外，該礦實施了機電運輸專項考核百分製方案，對井下管線吊掛、設備擺放、軌道質量及一坡三擋等進行逐一細致檢查，每月拿出各生產區隊負責人工資總額的30％納入績效考核，月末對全礦機電運輸管理工作進行對標排序，按照排序情況先後實施獎罰。