鶴煤十礦：多舉措助推大學生員工“速成才”

11月19日，筆者在鶴煤十礦了解到，為促使大學生在企業有所學、有所得，早日成長成才，該礦積極創新大學生培養機製，不斷加強大學生員工管理工作，有效的提升了大學生員工的整體素質，為礦井的安全高效發展提供了有力的人才保障。

管理模式“1+1”。為確保大學生員工快速成長成才，鶴煤十礦對大學生培養實行貼身式“1+1”管理模式，其中“1”是指大學生，“1”是指指導老師、用人單位。指導老師把培訓大學生做為自己工作的一部分，與大學生簽訂導師帶徒協議，指導老師結合每位大學生的自身情況，製訂見習計劃，嚴格按照見習計劃具體實施。為增加大學生的實踐工作經驗，指導老師每月帶領大學生下井不少於5次，在井下施工地點實施現場教學，不斷豐富大學生現場工作經驗和業務知識。

集中培訓效果佳。為進一步強化大學生的專業知識，該礦安排每周五下午由礦“五職”礦長、副總工程師及各業務科室科室長對大學生進行集中培訓，集中培訓覆蓋煤礦生產管理的各個方麵，不僅包括采掘機運通各個專業的業務知識，也包括作為管理人員所需具備的的管理技能，通過培訓，使大學生能夠對煤礦各專業技術知識和管理知識進行全麵學習，促使大學生依托所學知識指導實踐工作，盡快適應自己所從事的崗位工作。

嚴管厚愛留人才。為確保大學生能夠長期紮根煤礦，服務煤礦。該礦堅持每月由礦長、總工主持召開校園招聘大學生座談會，及時掌握了解他們見習期間的學習、工作和生活情況；礦領導和組幹部門人員還經常深入區隊、宿舍與他們談心交流，對他們在工作、學習生活當中遇到的問題及時幫助解決。此外，該礦還嚴格按照集團公司大學生薪酬協議規定，研究製定了按月補足工資差額的支付辦法，並對已婚且在礦外租房的大學生員工，按時發放租房補貼，切實幫助他們解決了實際問題，確保用感情留人，用待遇留人政策落到實處。