亭南煤業：內部市場化打通快速掘進命脈

11月21日，筆者從山東能源淄礦集團亭南煤業公司內部市場結算中心獲悉，截止11月20日，該公司完成掘進總進尺16165米，比全年預算指標15000米超1165米，完成全年預算的107.8%。

“能取得這麼好的成績，內部市場化的推行發揮了巨大作用。”該公司分管掘進的安監處長黃新生深有感觸地說。

今年以來，亭南煤業公司深入推行內部市場化，放開手讓基層單位自主經營、自負盈虧。掘進區隊作為該公司推行內部市場化的“領頭羊”，迅速將內部市場延伸至班組、崗位，使員工紛紛意識到，進尺越高，自己的工資收入才能越高，從而大大激發了工作積極性。

在談及內部市場化帶動快速掘進的好處，該公司綜掘二隊生產班班長陳吉泉感觸最深。他告訴筆者，今年1月份，他們班比趙建班掘進進尺少了8.1米，人均工資卻少了300元。通過對比發現，兩個班員工數一樣多，輸就輸在了員工工作積極不高，個別員工還抱有“當一天和尚撞一天鍾”的思想。為此，陳吉泉打破班組“大鍋飯”管理機製，實施班組內部市場化，結合每個工種和崗位實際，製定出了井下24個工種共193個單價，員工當班工資按照收入減支出得出。

幹多少活，掙多少錢，不但提高了員工工作積極性，人人主動找活幹、搶活幹也蔚成風氣。該班員工陳保常是一名綜掘機司機，自班組推行內部市場化，每次迎頭掘進完後，自己主動到外圍打錨索、錨杆；該班水泵司機何通亮，利用水泵窩蓄水空當到附近水溝清理煤粉，掘進進尺由原先的平均每班3.6米提高到了現在的平均每班4.5米。3月份，陳吉泉班掘進進尺114米，不但超出趙建班28米，還排在了全隊第一名。

推行內部市場化，帶動班組與班組之間開展勞動競賽，是該公司快速掘進采取的一項具體措施。在該公司綜掘一隊學習室，懸掛著一塊班組勞動競賽牌板吸引了筆者注意，在牌板上，各班組每日掘進進尺數一目了然。“製作並懸掛勞動競賽牌板，安排專人每日填寫各班組掘進進尺數，各班班組長每天看勞動競賽牌板，對照自身找不足、找差距，進一步增強了班組競爭力。”該公司綜掘一隊隊長王根元說。同時，他們對各班組掘進進尺每月一次考核，並獎勵掘進進尺排名第一的班組2000元。

5月16日，該公司綜掘一隊生產班班長蒲忠玲通過看班組勞動競賽牌板發現，自己班前半個月掘進進尺比楊續義班少了3.6米。“同樣的管理方法，同樣的現場條件，同樣的設備，同樣多的人，怎麼就掘進進尺不如人家了。”蒲忠玲感到很納悶。後來，自己找到楊續義交談得知，他們班在推行內部市場化過程中，員工紛紛意識到，要想掙高工資，必須向一人多崗、一崗多能轉變。為搭建員工學技術、練技能平台，他們班開展了師徒互幫活動，並簽訂協議書，規定出徒時限3個月，達到了互教互學、智慧共享的效果。進入6月份，楊續義班開展師徒互幫活動得到區隊高度重視，並廣泛推廣到了其他班組，員工學技能、練本領熱情高漲。

“目前，我們區隊平均每名員工都能掌握並獨立完成3個及以上崗位的工作。”王根元說。不僅如此，今年8月份，他們在206運輸順槽掘進施工時，還創出了月進350米的單進新水平。

能幹不如會幹，會幹不如巧幹，推行內部市場化不僅提高了員工業務技能水平，更增強了主動創新的積極性。今年8月份，該公司綜掘二隊成立了以黨支部副書記黎世英和副隊長杜希紅為主的正反掘兩個快速掘進創新攻關小組，充分利用區隊建立的員工創新工作室，創新製作了專門量錨杆間排距、拖移皮帶尾的工具，每班為下一班創造條件，確保了交接班就能生產，為快速掘進贏得了時間。10月份，該隊在304運輸順槽正反掘施工過程中，創下了單月322米的新紀錄，超出計劃72米。