小莊礦業公司認真謀劃2014年工作

謀發展想策略 聚人心提水平

小莊礦業公司認真謀劃2014年工作

麵對礦井生產轉型過程中隨時可能出現的問題，怎樣帶領幹部員工合理高效地解決難題，順利實現轉型目標是陝西彬長集團小莊礦業公司黨政領導眼下思考最多的問題。為此，小莊礦從“抓好當前，謀劃明年”做起，以完善各項管理製度、推行分項工作負責製為抓手，未雨綢繆，深入調研，做好2014年各項任務的謀劃工作。

為了掌握礦、土、安三類工程任務完成情況，形成“人人有擔子、個個有任務”的局麵，礦黨政領導與各分管領導對2013年各項工作進行了梳理，對照工期比進度、查質量，並組織召開座談討論會，聽取分管領導和部室負責人在安全管理提升、內部經營管控、生產準備推進、黨建等工作中的經驗，在查找不足的基礎上，認真對2014年的的安全生產、經營目標任務進行部署，重點對為完成目標任務將要采取的措施進行了謀劃。

結合礦井生產轉型迫在眉睫，有些管理製度已不能適應發展需求，公司要求對各項管理製度進行修訂完善，要製定出符合實際、管理有效的規章製度來指導各項工作的順利開展；針對目前生產建設過程中，少量工程中會出現斷檔、職責不清的現象，公司經過深入調研和討論，將試點推行分項工作負責製，形成單項工程專人負責，發揮個人專業和管理強項，最終達到目標明確、責任明確，工作順暢的目的。

在充分調研和論證的基礎上，小莊礦業公司2014年將以“圍繞一個中心，突出三個重點，夯實三個基礎，抓好三支隊伍建設，做到三個提升，實現八項目標”為總體思路，認真謀劃和做好四方麵的工作，即“強化災害預防治理，提升礦井安全管理水平；加大基本建設攻堅力度，為礦井試運轉奠定堅實基礎；強化生產經營管理，力爭管理水平全麵升級；提升黨建和群眾工作水平，努力打造和諧富美新礦區”。

該公司黨政領導要求，廣大幹部員工要在工作中理清思路，要將思想和行動統一到“創建陝煤化集團數字化示範礦井、精細化示範礦井、安全質量標準化建設達到一級標準”這一目標上來，以深入開展群眾路線教育實踐活動為載體，做到“心往一處想、勁往一處使”，轉變作風，落實舉措，推進各項工作做好、做實、做出成效。（丁運華）