川煤達竹白臘坪煤礦強化成本費用預算控製管理

川煤達竹白臘坪煤礦強化成本費用預算控製管理

今年以來，川煤達竹白臘坪煤礦在成本預算管理中狠下功夫，以實際行動唱響了“強化管理、降本降耗、挖潛堵漏、提質增效”的主旋律，使成本預算控製管理呈現出了良好的態勢，為全年生產經營奠定了良好基礎

細化指標分解：該礦每個單位或人員都在工作目標中明確了其職責範圍內的月度成本控製標準，標準細化成辦公費、電話費、微機耗材、礦月度虧損、隊材料費等許多單項，每個單項都明確了具體的考核辦法，一旦哪一個月超標，超標單位的所有職工都要受到相應的考核扣分。

加強成本控製：該礦加強對全體職工工作職責的精細化管理，讓職工在各自崗位上的每一個環節都能按照一定的標準去幹活，減少不必要的消耗，從而達到將成本的事後控製變為事前、事中控製，有效降低噸煤完全成本。

加強工資分配管理：一方麵加大了采掘線生產任務的激勵，超計劃完成生產任務，另結算超額工資；另一方麵加大了對運輸線的激勵。

加強配置控製管理。嚴格控製管理人員增長，機關科室定編定員做到精幹、高效、合理；嚴格控製二三線操作崗人員增長；非三班倒工作崗位主要采取一人多崗、一崗多能的方式，激勵職工多勞多得。

加強可控費用管理，包括車輛運行費、各種修理費、耐用品購置費、招待費、差旅費、辦公費、印刷費、會議費、零星購置的低值易耗品等支出。