甲醇廠合成二車間開展“崗位、責任、能力”大討論活動

“作為班組長，我沒有過多思考過將班組創建成什麼樣的班組，每天按部就班的工作，以後我在創新上下工夫。”

“作為設備技術員，平時隻是查隱患堵漏洞，但是沒有想過如何做到技術創新從根本上消除跑冒滴漏。”

“平時監盤認真，勤查看中控各裝置畫麵”

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為進一步激發全員凝心聚力創建標杆的積極性和主動性，推進責任文化建設，煤化工分公司甲醇廠合成二車間開展了“崗位、責任、能力”大討論、大反思活動,通過用“放大鏡”和“顯微鏡”查找全體員工在增強責任意識方麵存在的不足和差距，不斷提升職責意識，提升崗位能力，提高工作效率。

活動中，每名員工結合崗位實際，緊緊圍繞“崗位、責任、能力”，聯係建廠以來的安全生產、本安體係建設、標杆工廠創建，年度目標任務等重點內容進行橫向縱向比較，以“六問、六比、六看”為載體，通過自身主動查、別人幫助查的方式進行大討論，同時利用內部網站、信息化平台、簡報等載體宣傳開展大討論活動的意義，製定活動實施方案，明確討論重點和各階段工作目標、任務，著力把學習討論的成果轉化為謀劃工作的新思路、推進工作的新舉措、激發幹勁的新動力、提升管理水平的新途徑。

通過此次大討論活動，不斷完善各項管理工作標準，改進考核方法，達到檢查有標準、整改有計劃、實施有跟蹤、關閉有驗證、責任要追究的閉環管理目標。（通訊員楊菊花）