川煤達竹白臘坪煤礦采取五條硬措施確保安全生產
近日，川煤達竹白臘坪煤礦從組織措施、倒查製度、勞動紀律管理、現場安全管理、強化薄弱時段的安全管理等五個方麵，不斷加強安全生產管理，努力確保最後一個月安全生產。
成立督導組。每個隊安排一名礦領導任組長，部門相關人員為成員，對該隊安全工作進行督導，每月由包隊領導帶隊對所包隊進行至少一次的井下和地麵隊級管理全麵檢查，對檢查情況進行整理，提出整改措施。凡每月對所包隊差一次檢查或沒有報送資料，處罰包隊人員100元/人次。
執行隱患、02manbetx.com 責任倒查製度，所有下井管理人員必須對所行走路線範圍內的A、B級隱患認真進行排查，應該發現而未發現的，被礦領導或上級檢查發現，處罰經過該路線的管理人員第一次200元，並通報批評，若一個月內同位管理人員連續出現三次作降職處理；凡所經過區域在8小時內發生重傷及以上02manbetx.com 的，按跟班隊幹處罰標準的50%執行處罰。
強化全員勞動紀律管理。機關管理人員巡視、查崗、帶班，必須按規定到所在頭、麵，並在該頭、麵檢查時間不低於一個小時，巡視時間不低於5小時、跟班、帶班時間不低於8個小時。由紀監審牽頭，政工部、安監處、調度室配合，每周利用人員定位監測係統對本周所有下井管理人員的上崗情況進行抽查，對不符合規定的進行處理、通報。
強化現場安全管理。切實加強采、掘隊幹跟班管理、考核，提高跟班質量。做到井下凡有工序，必有隊幹跟班，隊幹必須蹲守隱患處理的全過程。隊幹必須堅持現場手上交接班，交接班人員必須在機、風巷或磧頭就近用電話同時向礦調度室彙報交接班情況，否則上班隊幹不得離開現場，現場有工人作業而未在工作麵交接班者，由調度主任處罰責任人200元/次。
強化薄弱時段的安全管理。管理人員下井任務三分之一為夜班，缺一個夜班罰50元。每月安排一次黨員、青安崗、群監員夜間查崗活動，查崗活動均必須安排在零點以進行，凡零點以前入井者取消井勤。督查責任人為調度值日主任、值日領導，不按規定督查考核的處罰責任人100元/次。
