要全力以赴抓落實 劉修銀

為確保 安全高效發展，日前，公司相繼出台了《關於做好今年底和明年年初 安全生產的通知》、《 安全 管理剛性規定（暫行）》等一係列文件，筆者認為能否確保公司 安全生產文件和規定執行到位，關鍵在落實，在於各級 管理人員抓落實的態度，抓落實的作風，抓落實的能力。從根本上講“想不想抓落實，會不會抓落實，能不能抓落實，敢不敢抓落實”是檢驗 管理作風是否硬的“試金石”，也是推進安全嚴管的重要保證。

全力以赴抓落實，就必須轉變作風，真抓實幹。俗話說“千忙萬忙不抓落實於瞎忙；千招萬招不抓落實等於虛招”。一個項目部、一個施工隊，一個施工頭麵其 安全 管理重點是什麼？影響安全生產的主要環節，要害部位在那裏？安全防範 措施如何製定落實？諸如此類關係到安全生產的一係列問題，務必做到情況明了，心中有數， 措施得力，範防迅速，這就需要勤嚴細實的工作作風。眼睛向下看，身子往下沉，心係在現場，多深入一線，多跟中夜班，多跑邊遠頭麵，多抓關鍵環節，多盯薄弱時段，遇到急難險重任務要跟著幹、領著幹、看著幹，出實力，下硬招，始終在思想上繃緊，在管理抓緊，在現場上盯緊，把心思全部用在抓落實上，惟有如此，方能確保公司一係列 安全管理規定和舉措落實到位。

全力以抓落實，就必須突出重點，緊盯難點。由於，公司擔負的礦建施工任務點多麵廣戰線長、特殊施工多、管理難度大。麵對繁重的生產任務和複雜的施工環境，如果是眉毛胡子一把抓，是很難抓出成效的。突出重點是為了“舉一綱而萬目張”。因此，必須緊緊抓住“一通三防”這一定海神針，切實加強頂板、機電運輸等安全重點管理，緊緊盯住揭煤、控層、過巷，斷層、開窩撥門等施工難點，嚴控過程，強化細節，在抓落實的過程中，堅持“兩手抓”一手抓重點，一手抓細節，做到緊抓重點不放鬆，過程管理重細節，從管理源頭織密安全網。

全力以赴抓落實，就必須勤嚴細實，不流於形式。切忌會議一開了之，文件一學了之，檢查一了之，這種當“轉播室”、“二傳手”的形式主義，隻是在做表麵文章，對安全生產而言，如同“葉公好龍”百害而一益，就拿安全檢查來說，一定要按照“全過程，全方位、全覆蓋”要求，細查嚴防，不留死角，不留後患，堅決克服“走一走、看一看”、“遛一遛，轉一轉”的不實之風，各級管理管理人員務必先管先理，先嚴先實，先查先改，盯住沒落實的事，嚴管不落實的人，一查到底，從嚴問責。決不充許“落實”成“落失”、“檢查”變“簡查”、“嚴管”為“言管”的管理迷象出現。