同家梁礦多措並舉保煤質增效益

　　同家梁礦多措並舉保煤質增效益

　　同家梁礦針對資源衰減、煤質賦存變差的狀況，采取有力措施保煤質增效益，收到良好效果。

　　硬製度剛執行。每月下旬召開煤質專題會議強化工作部署和落實，先後完善製定了《同家梁礦煤質管理實施細則及補充規定》、《同家梁礦工作麵搬家、準備、檢修期間煤質管理細則》等多項管理製度，每月按照規定對生產單位的雜物、角線回收等現場煤質管理情況和煤質指標完成情況進行考核，並嚴格獎罰兌現，使煤質管理更加製度化和規範化。今年1-10月份累計對煤質管理較差的區隊和個人處罰9.8萬元，獎勵較好的單位及個人6.1萬元。

　　盯隊組堵源頭。從采掘工作麵源頭抓起，強化現場管理，嚴格實行煤質部門一票否決製度，對沒有製定實施煤質保證措施的采掘工作麵一律不準開工生產;在半煤岩巷夾石厚度超過300mm時，堅決采取破碎分運、現場回填運用等措施;特別是針對個別工作麵地質狀況差、矸石量大的實際：一是采取限製產量保證煤質;二是增加人員及時清除垮落矸石;三是加強頂板管理，加快支架推進速度，防止外采矸石混入煤中，並派煤質小分隊盯崗把關，有效提高了煤質的穩定性。

　　重培訓提技能。認真開展“爭創優勝型班組”活動，圍繞在采、製、化過程中可能造成數據誤差的操作細節，利用業務培訓、崗位測評等模式，每月組織技術人員對煤質員工進行業務培訓和考核，實現了采、製、化工作規範化管理，有效提升了煤質員工的業務水平和工作能力，形成了業務培訓考核工作常態化運行的良好機製，煤質管理工作多次在集團公司綜合考核中名列前茅。

　　抓宣傳齊動員。為進一步增強全礦員工的煤質意識，礦組織編寫了通俗易懂的《煤質管理四十句》等宣傳資料;並組織文藝隊伍在井口服務大廳以小品和快板的形式進行表演和宣傳，寓教於樂，受到員工的普遍歡迎。同時深入區隊認真開展了“煤質宣講”活動，在全礦營造出人人抓煤質、人人管煤質、時時重煤質的良好氛圍，有效形成了上下聯動、區隊互動、員工行動的煤質管理工作新格局。

　　孫十全