晉煤集團成莊礦打好“三大戰役”決戰年終
晉煤集團成莊礦打好“三大戰役”決戰年終
時值年底，各項工作都進入收官盤點和計劃籌備階段，麵對煤炭市場疲軟、安全壓力增大、生產任務繁重等重重困難，晉煤集團成莊礦通過打好“安全、效益、銜接”三大戰役，全力保證全年各項目標任務完成。
打好安全保衛戰
“今年我礦各項生產經營指標都在按計劃完成，現在最不放心的還是安全，全礦上下要充分認清做好安全工作的極端重要性，把握生產節奏，強化安全管控，保持均衡有序的安全生產秩序。”成莊礦礦長王德璋在綜采三隊現場調研時強調。
圍繞這一要求，該礦從礦領導、到業務科室和基層區隊都迅速行動起來，在全礦掀起了查隱患、反三違、保安全的熱潮。隱患排查方麵，該礦以係統安全評價和崗位風險評估為抓手，在井下全麵推行“6S”管理，加大標準化整治力度，實施安全隱患重獎重罰，發動全員整治安全“盲區”，堅決做到安全隱患不排除不生產、01manbetx 措施不落實不生產、質量標準化不達標不生產；三違管理方麵，該礦結合兄弟礦井安全02manbetx.com 和自身各類危險動作，對《三違管理細則》進行係統梳理，新增、修改三違條款38條，從製度上對員工行為進行了規範，將不安全行為裝進了製度的“籠子”裏。一係列舉措的推進實施，使該礦安全形勢得到明顯好轉。
打好提效持久戰
在集團公司剛剛發布的2013年科技創新“五小”成果獲獎名單上，成莊礦“五小”創新有5項獲一等獎、7項獲二等獎、10項獲三等獎、9項獲優秀獎、3項獲“五小”成果命名，並有2項入選集團公司十佳“金點子”、1項入選優秀“金點子”，“五小”創新成果獲獎總數名列各生產礦井首位。從側麵反映出了該礦實施增收節支、創新創效工作的成效。
今年以來，麵對嚴峻的煤炭市場形勢，成莊礦緊緊圍繞集團公司《節支降耗 強化管理創新增效 不斷提高企業發展質量和效益的36項措施》要求，結合自身實際製定了“保安全，降成本，增效益”的18項措施和60項具體工作，強化預算管控，精簡會議活動，大力開展崗位價值增值、“五小”創新、增收節支“金點子”征集等活動，在全礦形成了群策群力、共度難關的濃厚氛圍。與此同時，該礦將應對市場危機作為提升管理的契機，外樹標杆，內強管理，為礦井持續發展借勢蓄力。
打好銜接準備戰
長期以來，該礦始終堅持“均衡有序的銜接是安全生產最大保障”的理念，持續推進係統優化改造，加強瓦斯抽放，提高單產單進，使礦井銜接持續保持了均衡有序，“四量平衡”在集團公司排名前列。
著眼長遠，成莊礦仍麵臨著瓦斯防治難度大、生產銜接緊張等問題。為此，該礦堅持把瓦斯抽放作為礦井安全高效發展的治本之策，持續優化抽放係統，開展專業技術人員業務培訓，提高瓦斯抽放效果，使礦井瓦斯抽放量逐年提升；在掘進係統大力推行錨杆鑽車、膠輪化運輸等新裝備、新工藝，開展錨杆鑽車司機技術比武，優化工序管理，提高單進水平。各項工作的紮實有序開展，為2014年安全生產打下了良好基礎。
