變化就在身邊——任樓礦產銷部深入推進6S管理工作小記
整潔、明亮的廠房道路、定置化擺放的各類工具、防護齊全的設備設施……,近日，在任樓礦產品銷售部召開的6S管理推進現場會上，與會人員無不處處感受著6S管理帶來的新變化。
提起產銷部，大家之前的普遍印象是道路煤塵、粉塵亂飛，施工垃圾隨處可見，設備工裝雜亂無章。原來這裏也可以做到定置有序、安全高效，現場整潔，大家不禁感慨道。
“6S管理剛推進時，大家一開始有些不習慣，而且還有少數人存在著6S管理就是打掃衛生的認識偏差。但是堅持做下去，感覺現場環境正在一點點的發生著變化，安全生產也有了保障，這種感覺特別美好。”來自產銷部主洗車間的一名員工告訴筆者說。
作為負責任樓礦原煤地麵運輸、篩分、洗選加工、裝車外運、煤質監管工作的產品銷售部，設備多、人員素質參差不齊等都給6S管理推進帶來了難度。
產銷部從一點一滴做起，製定了本單位6S管理檢查考核標準並成立了內部6S管理督查組，每周對辦公區域、車間現場進行兩次動態檢查，每周開展一次集中檢查活動，檢查低於90分，根據考核細則獎優罰劣，使人人、事事、時時都有標準有考核，有效提高了全員對6S管理的認識。“我們對室內外環境衛生死角進行了整理整頓，並進行動態刷新。以前壓濾車間西側煤塵汙染嚴重，現已打成水泥地平，用圍牆將四周場地圈起來，成了煤沙堆放區；在選矸樓東側，我們定期清理垃圾，並種草植樹，進行圍欄管理；通過整理整頓，使原本雜亂的垃圾廠，如今變成了幹淨整潔、優雅美麗的花園。”產銷部負責人介紹到。
在做實整理、清潔、準時的基礎上，產銷部不斷將6S管理向安全、標準化等領域延伸，大力推進安全質量標準化創建工作，成立安全工作小組，實行三級隱患排查製度，對設備進行定置化管理並自行創新設計安裝了皮帶機安全擋簾、下料漏鬥安全插杆等安全防護設施。同時，在作業現場設置了安全溫馨提示、02manbetx.com 警示、崗位製度看板等，這些一點點積聚起來的變化，著實讓人喜悅。
從以前的6S治理難點單位到如今的6S管理示範單位，產銷部用行動實現了完美蛻變，而這隻是任樓礦推行6S管理以來的一個縮影。
今年以來，該礦結合礦井實際，在營造整潔、有序的生產環境外，進一步吸取6S管理精髓，在標準化、安全、素養上找準結合點，於提高礦井管理效能上明確著力點，按照“三步走”方案；即由外到內，由表及裏，由車間到崗位，由地麵到井下層層推進。將6S管理與提升礦井質量標準化創建水平相結合，與企業文化、安全文化建塑相結合，與提高安全精細化管理水平相結合，與創新工作相結合，使6S管理真正與礦井生產發展、安全管理相互滲透、深度融合。
