陝北礦業乾元能化公司勁吹求真務實之風

陝北礦業乾元能化公司勁吹求真務實之風

今年以來，陝北礦業乾元能化公司緊緊圍繞“三問三解”與黨的群眾路線教育實踐調研活動，將轉變幹部職工的工作作風作為一項重點工作來抓，從上到下，興起一股求真務實之風。

一周三問，不斷提高機關職能。“一周三問”，在每周調度會上，問對於上周問題解決了嗎？本周工作計劃是什麼？需要相關領導、各職能部門協調解決什麼？通過三問，使每周調度會有的放矢，重點解決生產經營重點、難點問題。對於上周安排的重點工作，各部門、分廠、車間逐項彙報，使重點工作進展、完成情況每周有回音、有落實。各分管領導每周內對各歸口管理部門實行一、三、五追蹤問效，確保本周內能完成的工作按時保質、保效完成。同時將“三問”結果的完成情況，納入到周、月重點工作考核，將考核與執行結合起來，不斷提高機關效能建設水平。

抓好帶班值班製度，提高幹部責任落實力度。每位領導幹部認真落實好自己的職責，負責值班、帶班期間的安全生產，確保檢查到位，不走過場，同時與每周的“零點行動”與崗位文明檢查活動相結合，在帶班值班期間，認真填寫當班期間安全生產運行情況，對發現的問題及時組織人員進行處理。紀委對製度的落實情況不定期進行抽查，自製度執行以來，無脫崗情況發生。從嚴抓製度落實開始，提高了幹部責任意識，不斷促進了領導幹部作風能力的轉變。

取消幹部灶，不斷轉變機關幹部作風。從10月份開始，取消了管理幹部小灶，讓使其與普通職工一起吃“大鍋飯”，管理幹部沒了“架子”，取消了“幹部身份”的這種特殊性，密切了幹群關係，轉變了幹部的工作作風。

一線職工當老師，幹部職工雙收益。由公司黨委統一安排部署，讓管理人員走出辦公室，下到分廠車間，定向與具體崗位的職工學習安全生產知識，既是管理人員與職工群眾相互學習的機會，又是機關轉變工作作風、密切聯係群眾的真實寫照。

職工大講堂，促進幹部職工素質雙提升。公司從7月底開始，利用每周四下午時間，開展職工大講堂活動，由幹部帶頭講。到目前為止，已有10餘名科級幹部從中國夢·勞動美、成本管控、經營管理、發電廠生產效益的提高等多方麵進行的授課，此項活動的開展，要求幹部從職工迫切想要學習、對生產經營有利的地方開始講起，這就使得廣大幹部要放下架子，深入職工、深入生產一線，與職工互相取經，在互相交流中進步，不斷轉變幹部隊伍的工作作風。

（嚴晶晶）