鶴煤十礦：抽放隊落實三化管理抽采見成效

鶴煤十礦：抽放隊落實三化管理抽采見成效

十礦抽放隊全體幹部員工將“三化”管理工作當做重點工作，製定有效措施，“真較真、不糊弄、鐵製度、硬執行”，嚴格按照管理標準組織施工，“三化”管理工作促進了抽采工作取得成效。

一是抓好幹部員工觀念轉變，利用班前會，班班講“三化”管理工作，使“三化”管理理念融入到每一名員工的心中。過去抽放管路安裝，認為隻要管路不漏氣就行，所以，對吊掛質量要求也不高。現在，全體幹部員工打破了以往的傳統觀念，思想上發生了根本性的轉變。在施工過程中，要求所有管路安裝必須在保證不漏氣的前提下，嚴格按標準要求吊掛，做到平直、構件齊全，並且杜絕“鐵絲頭”。

二是在現場管理上，高標準、嚴要求，從細節做起，不留死角，狠抓“三化”管理工作落實。抽放鑽孔施工堅持幹好“良心活”，在鑽孔開孔前，必須由技術員號眼放線，鑽工嚴格按設計施工，鑽孔施工、封孔、帶抽均掛牌管理，責任到人。同時不定期抽查鑽孔，由隊幹部親自操作鑽機，將已經封好的鑽孔，重新施工，凡發現不按設計施工，一律扣除進尺，並對責任人進行處罰。

三是在抽采效果上下功夫，積極與防突科等相關科室聯係，想方設法增加打鑽地區，在重點地區，要求隊幹部跟班，保證24小時不間斷施工，觀測工做到每天將井下所有管路及抽放地區巡查一遍，保證抽采正常運行，提高了抽采量和抽采濃度。

王振華