鶴煤十礦：煤一隊安全隱患預防管理效果好

鶴煤十礦：煤一隊安全隱患預防管理效果好

鶴煤十礦煤一隊在安全管理工作中，不斷加強安全隱患預防管理宣教，完善安全隱患預防管理製度內容，強化安全隱患預防管理製度實施，提高職工的安全防範意識，保證安全生產。

該隊成立安全隱患預防管理組織機構，對隱患進行分級、分類、監測、預警、控製，摸清隱患所在以及會產生的後果，並製定緊急應對措施。他們注重重大危險源的動態防範，加強危險源辨識，在重點的絞車司機、信號工等崗位製定隱患管理看板，認真開展危險隱患排查、安全評估、監測預警與控製管理，全過程掌握安全生產動態。該隊將質量標準化、精細化管理與隱患預控有機結合，通過辨識風險、規範操作、安全評估、培訓教育使廣大員工熟悉有關程序和標準，真正做到上標準崗、幹標準活，形成愛崗敬業的良好風氣。他們將風險辨識的內容有機地融入到“班前30分鍾”、“每周2小時技術學習”等安全教育培訓製度中，建立對隱患預防管理內容的考核評定機製，將隱患的責任人落實到個人、班組、跟班和包保幹部身上，並與月度工資收入緊密掛鉤，變“要我安全”為“我要安全”。同時使每位職工能夠充分了解其所在崗位存在的安全隱患以及應采取的防範措施，時刻注意安全，確保安全生產。

王振華