任樓礦召開6S管理推進工作現場會

為全麵推進6S管理工作，近日，任樓礦在產品銷售部召開全礦6S管理推進工作現場會。

現場會采取實地參觀、經驗介紹和座談交流形式召開。實地參觀分兩組觀摩了產品銷售部原煤、主洗、壓濾車間6S管理的先進做法。現場參觀結束後，與會人員在產品銷售部會議室進行了經驗介紹和座談交流。

會議要求各單位找準結合點，做到“四個結合”，把6s管理工作推向縱深發展。一要與提升礦井質量標準化創建水平相結合。從環境衛生、材料碼放、牌板懸掛、管線吊掛、設備標識等細處著手，進一步完善標準，學習標準、掌握標準、執行標準，提高全員的質量、標準和規範意識，營造潔淨、整潔、安全、有序的工作環境；二要與企業文化、安全文化建塑相結合。把6s管理理念融入到員工培訓、“雙述”、安全確認等工作中去，促進員工養成上標準崗、幹標準活的習慣；通過開展自主培訓、02manbetx.com 案例警示教育、導師帶徒活動，著力提高員工的規則意識和安全素養，進一步提升安全文化創建效果。三要與提高安全精細化管理水平相結合。把精細化的管理手段融入到安全管理中去，做好事前預防、超前控製，從嚴從細，抓大控小，製定科學、嚴謹、規範的管理製度，實現安全生產全方位、全過程的精細化管理。四要與創新工作相結合。一方麵要不斷創新6s管理方法，找準突破口，探索新思路，建立獨具特色的6s管理模式。另一方麵要提高創新工作效果，既要抓好技術創新，也要抓好管理創新，要結合當前形勢，積極探索如何戰危機、保生存、穩民生，不斷提高創新水平。

此次6S管理推進工作現場會旨在樹立標杆、固化提升、查找問題、持續推進，將任樓礦6S管理工作推向新的高度。（李慧）